8 начина да постанете вођа

Да бисте постали ИТ лидер важан је многим ИТ стручњацима. Испод је неколико осврта на стратегије које вам могу помоћи да померите каријеру у том правцу. Ови истакнути догађаји засновани су на мом властитом искуству, али такође произилазе из директног рада са неколико ИТ ВП-ова и ЦИО-ова из различитих компанија.

Инновате

Не слажите се са статусом кво. Један од најбољих начина за напредовање у корпоративном свету је једноставно приметити. Уместо да водите тим до тачке очекиваног, настојте да пробијете плафоне и донесете нешто што никада није виђено. Волим да то сматрам Гоогле менталитетом. Увек радите на нечему што иде изнад и преко онога што се тражи на начин који користи послу или штеди новац или време. Са становишта вође тима, нагласите свом тиму важност стварања нових идеја за промену начина на који људи раде и сагледавање старих процеса који се могу побољшати.

Изградите дубоке пословне везе

Ово је двострани савет, јер ове пословне везе треба да буду интерне и за вашу компанију, као и екстерне. Унутра, ако се добро разумете са кључним пословним појединцима, имат ћете бољу представу о томе како им помоћи и имат ћете широк избор вођа који ће вам имати леђа док се крећете према командном ланцу. Понекад је тај однос једнако важан као и стварање одличних производа за компанију. Сви желе да се преселе у своју компанију, а понекад је најбољи начин за то са идејама распоређеним у другим компанијама. То значи учествовање у другим групама и индустријским мрежама. Стварајте везе са људима с којима често разговарате. Ово ће вам помоћи да смислите различите начине како да помогнете својој компанији. Поврх свега, никад не знате када би неко могао да вам се обрати са сјајном приликом.

Побољшајте друге

Једна од најневидљивијих аспеката ИТ вође је њихова способност да побољшају друге. На ИТ лидере се често гледа као на иноваторе, али на оне који се примећују су они који имају пуно запослених који стално постижу сјајне резултате. Многи кадрови за ИТ и ИТ кадар, када раде оцјене перформанси, означиће појединце као немогуће да постигну преко одређеног нивоа. То се обично дешава када недостају вештине запослених. Меке вештине рачунају!

Пробијање кроз катастрофу

Један ИТ представник ми је једном рекао да најбољи менаџер пројеката није онај који управља добрим временима, већ особа која планира пожаре и излаже их с лакоћом. Мислим да то важи за све, а не само за менаџере пројеката. Ништа не омета каријеру попут пожара који не можете угасити. Ако сте усред катастрофе и изађете на врх, учинићете да то изгледате много боље у очима људи који своју каријеру држе у својим рукама.

Схватите могућности

Ако мислите да имате оно што вам је потребно, залепите се за неке од ризичнијих пројеката или тимова са већим ризиком. Можда у вашој компанији постоји група која треба да експериментише са новим технологијама. Покушајте да уђете тамо и узмите га узде. Можда постоји група која има слабији учинак и то сви знају. Можете поћи за менаџером те групе и покушати да преокренете ствари. Направите план и кажите руководству како то можете да поправите. Ако нешто мало трансформишете у нешто велико, на добар начин управа ће приметити.

Диверзификујте своје улоге

Вероватно можете да се попнете на ниво ВП ако останете у истој организационој структури и постанете одлични у томе, али да бисте дошли до следећег нивоа помаже вам да стекнете широк спектар искуства у различитим врстама информационих технологија, па чак и неко пословно искуство не би шкодило. Најбољи лидери могу се ослонити на широк спектар досадашњег искуства и научених лекција. Ако се борите за лидерску позицију, варирање се рачуна. (Набавите неколико савета за писање животописа који ће вам помоћи у 4 ЦИО Ресцуе Фаилс и Како постићи прави баланс.)

Водите срце у будућности

Једна од највећих лекција које сам научио рано у каријери био је улазак у ситуације тачно у прави тренутак када сам научио шта је план годину или две унапред и радећи на уласку у једну од тих улога. Најновији и највећи напори ИТ стратегије су неке од позиција које имају највише видљивости и понекад имају најтежу тежину када је у питању давање промоција. Ако чујете да је циљ да се у наредне три године почнете премештати у облак, погледајте тренутну технологију и видите да ли то може бити пилот програм који ће је ставити у облак у наредних шест до 12 месеци. Ако вам иде добро и останете при врху, руководство ће вас гледати као вођу мисли.

Разговарајте са лидерством

Једном када почнете да се крећете по командном ланцу, постаје све више о коме знате. Једна од најбољих ствари које можете учинити за своју каријеру је једноставно изградити однос са вођством. Отиђите на добротворне голф излете, божићне забаве, друштвене догађаје и учините смислом да разговарате са вођама неколико минута. Обратите им се именом и држите их срдачно. На крају кад прођете поред њих ходницима, можете се зауставити и разговарати на неколико минута и почети са изражавањем идеја. На крају, ако све пође добро, покушајте да замолите лидера да вам буде ментор. Искуство и веза могу ићи дугим потезима .. (Сазнајте више савета о томе како постати ИТ директор: Савети одозго.)