Аутор особља Тецхопедиа, 21. децембра 2016
Извлачење: Домаћин Ребецца Јозвиак разговара о пословној интелигенцији с др. Робин Блоор-ом, Дез Бланцхфиелд-ом и ИДЕРА-ином Стан Геигер-ом.
Тренутно нисте пријављени. Пријавите се или пријавите да бисте видели видео.
Ребецца Јозвиак: Даме и господо, здраво и добродошли у Хот Тецхнологиес 2016! Данашњи наслов: „Унце превенције: Ковање здравог БИ-а.“ Данас сам ваша стална домаћиница, Ребецца Јозвиак; Ериц Каванагх имао је састанак данас, није га могао наћи за наш посљедњи вебцаст у години. Удари ме на Твиттер, покушаћу да наставим и радим више задатака @РебеццаЈозвиак.
Ове године је вруће или можда бих требао рећи да је ова година била претерано врућа. Направили смо стотину веб емисија, мислим да смо ове године и само на овом програму покренули све, од базе података о високој доступности, моделирања података, интеграције у маинфраме - та је била прилично цоол - безбедност, струјна аналитика, уређивање аналитике, уградња аналитике, каталога података, ви то именујете. И вероватно смо то прекрили на неки начин, облик или облик.
А данашња тема, знате БИ, можда се питате: „Шта је тако интересантно и занимљиво у БИ-у?“ Па знате да постоји мноштво различитих компоненти и процеса који хране пословну интелигенцију. И док добијамо нове податковне снаге - како добијамо, знате, различите системе сила ван оф-страна - морамо пронаћи начин да то објединимо што је брже и неприметније могуће. А свако штуцање перформанси утицаће на искуство крајњег корисника. А то дефинитивно није нешто што желите у својој организацији.
Дакле, данас с нама имамо свог главног аналитичара, др Робина Блоор-а; имамо нашег научника за податке из Аустралије, Дез Бланцхфиелд; а имамо и Стана Гегера из ИДЕРА-е. Сада је ИДЕРА урадила прилично програма са нама ове године - хвала ИДЕРА - и ово је Стан први. Па, добродошао, Стан.
А с тим ћу проследити лопту Робин Блоор-у.
Робин Блоор: ОК, хвала на лопти. Надгледајући БИ, закључио сам да ћу заправо разговарати о БИ теми. Протекле су последње две године, заиста су биле године аналитике и зато је БИ до извесне мере мало заузео задње место што се тиче изложености. Али у ствари, БИ је увек био - и у одређеној мери и даље - главна нит задњих система организације, а то је начин на који ја мислим о томе. БИ је задња петља за корпоративне системе.
Овај дијаграм, који користимо већ отприлике три или четири године, само је идеја да прилично све извештавање у БИ-у заправо извире из активности увида, а то је аналитичко истраживање података. Ова врста представља, знате, из увида долазе ствари које предвиђају аналитику која је предвиђање, задњи преглед који је извештавање и ствари надзора које можете да замислите као контролну таблу.
Разлог зашто овде додајем оптимизацију је тај што је оптимизација веома посебно подручје аналитике, и случајно тамо где математика не решава проблем у потпуности. Рођење БИ-а. Жеља за знањем рађа корисника захтева различите ИТ могућности. Захтеви корисника започињу пројекте аналитике. Пројекти Аналитике започињу стварање података. Подаци података плус аналитика дају увид. Увиди у БИ. А БИ се обично имплементира као део софтвера који сједи над базом података.
Ако мислите на пуну БИ платформу - ово је успут много поједностављено - схватите да је то веома компликована активност. Можете или ћете добити екстерне податке који пролазе кроз подручје поседовања или унутрашње податке који напајају простор за постављање. Добићете активности управљања подацима, чишћење података и активности гутања да бисте их искористили. Искориштавање података у основи извештава аналитику у зависности од тога шта покушавате да постигнете. А пуно аналитике заправо води у акцију.
А ако заправо погледате листу са десне стране клизача, када мислите да свака од ових ствари није нужно само способност, то је заправо производ, они су производи, неколико производа, можда прилично мало производа у готово свим поменутим областима. Добијали сте упозорења, извештаје, прогнозирање, надзорне табле, картице резултата, управљање перформансама, ОЛАП, визуализацију, атрактивну визуализацију. БИ портали сачињавају мноштво ових ствари. Анимација: анимација података може открити ствари које не можете продати на било који други начин. Истраживање података, што је више аналитика него интерактивно истраживање. И рударство података и рударство текста и видео-рударство су све врсте аналитике. Оно што се данас назива предиктивном аналитиком, по мом мишљењу, постаје БИ.
И ово је једна од оних ствари која се дешава, и то је нека врста, ако желите, последица тога, да знате, истражите ствари, а затим откријете обрасце, а затим схватите да су одређени обрасци правилни и тада, у одређеном смислу, у некој врсти извештавања, и због тога постаје БИ. Дакле, знате о пре три или четири године људи су говорили да је предиктивна аналитика - само је неколико компанија у то уложило, док, већ данима, постоји прилична количина предиктивне аналитике која је тек постала део функције извештавања или чак аутоматизована функција доношења одлука која се одвија у неким оперативним системима.
А знате са протоком података имамо геоаналитичку временску серију аналитике у реалном времену. И све ове машине која покрећу когнитивно рачунање и различити развој софтвера заиста су део аналитике. То је огромно подручје кад о њему размишљате. Можете гледати на другачији начин и то је, знате, подељење између две специфичне активности. БИ активност, која је нека врста извештавања која се воде ка различитим питањима и разним одељењима. Аналитичка активност, која је, по мом мишљењу, заиста корпоративно истраживање и развој у погледу података.
Ако ово стварно погледате, постоје оперативне апликације и канцеларијске апликације, које раде у току. Они ће преносити информације БИ апликацијама или аналитичким апликацијама, управљању протоком података. А онда су ту сви ти токови података и извори података извана. То је веома компликована операција и то је управо представљено у прегледу.
Сметње БИ-а вреди поменути, знате шта се десило у последњих неколико година. Приметили сте да се количина података повећава, бројни извори података: стриминг постаје стварност; увођење неструктурираних података; социјални подаци, који су заправо нечисти подаци; ИоТ подаци; извор података; израчунати снагу; снага паралелизма; Машинско учење; нова аналитичка оптерећења - све ове ствари су у области БИ-а заправо биле врло ометајуће. То је разарајуће у смислу да, знате, старије технологије нису нужно могле да узму у обзир све те ствари. То није ометајуће, већ побољшава у смислу да БИ све више може испоручити. БИ у основи није статична ситуација, каже тај слајд.
Такође је вредно нагласити - али овде се много не говори - да је интернет ствари, све сте управљали архитектурама у стварном времену. Део будућности БИ пејзажа, а ово је само нагласити, БИ неће нестати. БИ је вероватно све већи и већи и постаје важан пакет све више активности неке организације.
Дакле, БИ корисника, од стране корисника, за корисника - то је суштина свега БИ. Сажети проблеми које је потребно решити у смислу постојања онога што бисте ви назвали кохерентним БИ окружењем - мислим да сам их овде све набројао: аутоматизација интеграције протока података, благовременост перформанси, покривеност података, снаге података, такође структуирани / неструктурирано дијељење података, чишћење података, вјештине приступа подацима, знање како доћи до ствари и користити их, визуализација, дијељење и дјелотворност. И то је нека врста сажетка. Могу да кажем и то, јер то је поента целокупне презентације: осим ако је БИ сервис поуздан и праводобан, то није сервис, зато имамо БИ на овом прстену.
Сада ћу проследити лопту Дез.
Дез Бланцхфиелд: Хвала Робин, увек тешка радња. Док је последња емисија у години и ради стотине ових ствари, ово би требало да буде узбудљиво. Дакле, моје заузимање за ово је, како је Робин анализирао, општа тема пословне интелигенције драматично је сазрела; то је потпуно нова лопта.
Некада је БИ био један од основних система који бисмо могли користити, јер знате да бисмо имали финансијски систем, имали бисмо ХР систем и уредили његове силосе. Ових је дана пословна интелигенција често кишобран који их прелази преко свих и пружа нам једну стаклену плочу с којом можемо погледати свијет. Ово није БИ ваших родитеља; то је нешто што је одрасло доста у последњој деценији, посебно у последње три до пет година. И још више због драматичних побољшања инфраструктуре и доступности, појаве облака, разумевања, аналитике, великих података.
Ово су ствари које су управо омогућиле да се раде нове, невероватне ствари са подацима уопште, приступајући подацима невидљивим изворима података и презентујући их на начин на који раније заправо нисмо замислили. Често се осећам као да смо некако прешли из табеле у нову магију коју још нисмо дефинисали и наставља да расте. Моја поента је да савремене БИ платформе имају заиста сложене покретне делове. И до тог тренутка, сада не користимо само једну платформу базе података да бисмо видели један БИ мотор. Тај БИ мотор често гледа пуно и пуно различитих компоненти било да се ради о ручном гутању редовно путем група података или уноса у реалном времену у друге системе.
То је више од пуког укључивања светла, мој кључни тренутак у овом одређеном делу моје расправе. Знате, некад је само одржавање БИ платформе и рад и стављање на располагање адекватно. Ових дана то баш и није случај, а важно је бити у стању не само да задрже сложене делове у покрету, већ их и стварно чине у добром облику. Јер како је Робин нагласио, БИ платформа која се не формира добро ће утицати на много тога и ја ћу се позабавити мало више.
О врстама ствари о којима морамо размишљати, када размишљамо о модерним платформама пословне интелигенције, није само одржавање базе података, већ само одржавање софтверске платформе на располагању, крајњи корисници и могу да штампају извештаје. Ради се о доступности перформанси, знате, могу ли да је достигнем и да ли се брзо изводи? Све до ствари попут, знате, шта се дешава у БИ платформи, језгри података и изворима података. Не само оно што се налази у бази података, види БИ платформу, већ и који су други извори података који су јој доступни?
Сама платформа база података природна је, али шта је са окружењем за складиштење база података? Платформе складишта података о предузећима које гледамо, да ли постоје, да ли добро функционишу? Можда имате самостално окружење за ваш БИ да га заштитите и контролишете и осигурате, а он формира веома добро, али шта ако све средине око њега не раде добро?
Нарочито сада имамо БИОД, покретност, знате, људи више не седе само пред радним столовима рачунара, већ раде и кад су на путу. Ових дана када размишљамо о врстама ствари које радимо с БИ платформом, у стварном је времену, није само дете које је седело крајем квартала или крајем месеца или крајем недеље и писало горе извештаје и копирање оних у међуспремник и трчање около. Радимо то у реалном времену. Прелазак са десктоп рачунара на лаптопове на таблете или иПад и паметне телефоне, знате да га имамо у нашим рукама, у стварном времену. Ако имамо питање шта се догађа у некој организацији, можемо то одмах да поставимо.
И чешће него не, ми подстичемо да добијамо упозорења о ономе што се догађа, посебно ако је реч о томе, било да је реч о продаји и ХР логистици, да ли је у питању дизајнерски оглас, одељења за истраживање и развој, да ли је у развоју. Знате да чак имате и тимове за развој софтвера који сада добијају видљивост у стварном времену о томе шта се дешава у организацији и делују у окретнијем формату за брзо извлачење ствари.
Ако знате да ли имате велику божићну распродају на крају године, на пример, можда ће се појавити нова карактеристика коју је неко тражио, а од развојног тима се тражи да га гурне кроз врата. И они гледају БИ платформу, све што пролази, виде како она функционише и како изгледа посао у реалном времену. Онда је ту безбедносна платформа и владе око ње. Постоје све уобичајене ствари као што су контрола и приступ кориснику и приступ систему. И знате, чак и само ствари које се тичу заштите животне средине, да ли се људи морају пријавити, да ли реагује довољно брзо?
А онда платформа корисничког интерфејса. Знате, данас су ствари често не само неки локални клијент, а постоји и интерфејс; људи долазе са различитих приступних тачака. Можда користе десктоп рачунар са старим графичким корисничким интерфејсом или можда користе таблет или мобилни уређај или телефон који користи веб интерфејс и раде ли свака од тих презентацијских линија? Разне аналитичке платформе које су повезане са алаткама које користимо. БИ платформа може пружити одређену функционалност. Или би могли користити друге алате за анализу неких података који долазе из БИ платформе.
А онда ће основно извештавање и надгледање алата командне табле, који су опет изворни за БИ платформу, можда одговарати са БИ платформе. Ово су заиста сложене ствари о којима треба размишљати и зато, кад разговарам с људима, стално тврдим да ово није БИ као што сте то некада знали: ово је потпуно нова генерација БИ-а и постоје неки заиста велики изазови који дођи с тим.
Дакле, изазови у управљању овим БИ платформама, посебно сада у опсегу, знате да би то некада био само печат на систему, као што сам споменуо. Сада су веома велики и сложени системи, имају пуно покретних делова. И то није само случај једног стручњака за управљање предметима који управља БИ платформом или једног администратора система база података. Често су то веома велики, сложени тимови где имају платформе. А посебно зато што га сада више користе, од наших платформи захтевамо перформансе.
И по мом мишљењу и мислим да се многи слажу са мном, платформе пословне интелигенције често су животна снага организације, а то је ако имамо успешност неког облика, тај учинак ће утицати на суштину, толико, да су организације често сада, на исти начин ако не можемо добити е-пошту, не можемо комуницирати, ако су наши телефони ван, не можемо разговарати с уредом и тако даље, нити између држава и региона или у иностранству. Ако изгубимо БИ платформу или ако не делује веома добро, то у ствари значи да слепимо. А то је прави ризик за било коју организацију.
А ако завршимо са питањима перформанси, на крају само са људима, то утиче на усвајање. Људи неће користити алат; вратиће се оловци и папиру и основним стварима. Раздвајају се са лошим подацима или лошим информацијама. Све у свему, мислим да ови проблеми утичу на све врсте ствари, посебно на широку компанију: могућност доношења тачних, правовремених одлука. Ових дана доносимо одлуке засноване на подацима око организација, као што сте чули ковање новца и то је реалност. Покреће га платформа пословне интелигенције, тако да на свим подацима, у било којој величини, у сваком тренутку, можемо доносити одлуке на основу података којима располажемо, тако да одлуке засноване на подацима долазе из БИ платформе и могућности да назовите их да виде време и информације.
Извештавање о њему, на пример - било да је дневно, дневно, недељно или месечно - заиста је важно да платформа реагује довољно брзо да омогући благовремено извештавање. Све што покреће организација у извјештавању, ако се не покреће брзо, знате да не радимо скупни посао који траје више од једне седмице, желимо да га видимо у стварном времену. Дакле, то утиче на наш стварни капацитет за вођење пословања, основни разлог зашто се сви појавимо у 9:00 у понедељак ујутро, или ових дана 24/7.
А онда из тога извиру неке друге ствари, које често људи о томе не размишљају, јер ми често размишљамо о томе из комерцијалне или техничке перспективе. Општи учинак особља и морал, способност људи да раде свој посао, разлог због којег су спремни да скоче из кревета ујутро и дођу на посао често је вођен њиховим приступом и доступношћу и перформансама БИ платформи.
О чему се често и не размишља, али једна од ствари коју КПИ видим у свим организацијама сада са којима радим је да ставимо кључне показатеље перформанси на све елементе који покрећу платформе пословне интелигенције. Јер ако било који од ових КПИ-а почне да пропада или боли, можемо директно повезати оно што је у корелацији са моралом и перформансама особља уопште и подупиру способност пословања предузећа. А онда постоје нека питања око усклађености и управљања. Можемо ли преко организације пријавити како прелазимо ризик, преко управљања, преко усаглашености, знате, радимо ли исправно сада у било којем тренутку? Како то знамо, како то доказујемо?
Ако размислимо о неким од ових ствари, ЦИО има пуно одговорности само у том простору. И имате ЦФО-е који управљају финансијском компонентом, ЦМО-ове који управљају маркетингом и другим активностима у стварном времену. Добили смо нове улоге, попут ЦЕО-а који постају ствар и добијају место у соби за састанке. Главни службеник за податке, имамо службенике за ризике, главни службеник за ризик, често је ЦРО имао посебан фокус на поштовање правила, управљање и ризик. Сада размишљају о више у погледу података. Добили смо нове улоге, попут оне коју сам недавно назвао ЦАО, главног аналитичког службеника, све од актуара кроз аналитику и анализу података, размишљајући о томе шта се дешава у БИ алатима, шта излази из тога, како изгледа Да ли је тачно, да ли добро функционише?
Знате, када размишљамо о томе, тај врло широки ход четкице, када га погледамо, схватамо да било који појединачни појединачни проблем перформанси у целом нашем екосуставу може утицати на готово сваки његов други део. На много начина је попут карата; људи не воле то одбацивати. Ако једну извучете, остатак ствари ће се срушити. То је попут домино ефекта: ако га покуцате, све друго ће потиснути. Веома је важно да читава БИ платформа остаје стабилна, сигурна и стално на мрежи.
Дакле, да сумирам, неке ствари које видим око места које могу утицати на перформансе и довести до тога да наша лепршава идеја говори о великој платформи и где се бави тим стварима. На много начина ово ме доводи до мог омиљеног једнослоја, Доналда Рамсфелда, који гласи овде, и то је: „Не постоје непознанице или непознанице и често постоје непознанице.“ Ствари које могу утицати на суштинске перформансе БИ платформи. . Било да се ради о продајној платформи или је то маркетинг, финансије, људски ресурси, операције, логистика, планирање, предвиђање, извештавање - све ове основне функције пословања које узимамо здраво за готово увек извлаче извештавање информација и видљивост у реалном времену са платформе пословне интелигенције. Део на неки начин, било да је у операцијама, било да планира, да ли је то дизајн, да ли је то стратегија, било да је то историјско извештавање, тренутно извештавање у реалном времену или предиктивно у будућности преко хоризонта, кристална кугла.
Било која од тих позадинских платформи, било која предња страна, ако је време одзива споро или је просек оптерећења на платформи из неког разлога почео да се повређује. Посебно крајем године, Божић је класичан за то, што је правовремено, с обзиром на време у којем смо сада. Било да се ради о одређеном радном оптерећењу, било да се ради о пакетима који се покрећу, или је то резервно копирање које се негде покреће, да ли радимо одржавање или надоградњу закрпа неких сигурносних поправка, посебно сада више бринемо о сигурности и више због ризика од кршења података и губитка података, и тако даље, с обзиром на то да је то данас велика тема у било којој индустрији. Посебно друштвене и платформе е-поште губе милијарде рачуна, што постаје стварност. Општа администрација система, неко ко одлучи да брише евиденцију или брише неке неискориштене податке.
Знате, покретање неких ствари ад хоц често може да створи оптерећење које има мали утицај. Или је можда само догађај у којем спајате аквизиције или уносите неке нове податке, посебно сада када доносимо изворе података изван посла. Неко ко врши ручни увоз података, понекад ствара стварно оптерећење на задњем крају који нисмо узели у обзир, а све остало успорава. Можда извозимо податке из неког одређеног разлога, можда радимо нешто тако једноставно као што су покренути пошту и одлажемо податке да бисмо их послали кући за поштарину. Опет, то су ствари које често не успеју да се покрену и имају стварни утицај на посао. Дакле, трик је у томе што доноси алате како би подаци могли да то прате и прате.
И зато, мој укупни поглед на свет је да ови сложени системи захтевају паметне алате за управљање тим перформансама. И верујем да ћемо чути заиста сјајну причу на тај начин да се томе приступимо и посебно разговарамо о томе, а имајући то у виду, предаћу га нашем пријатељу из ИДЕРА-е, однети га, да чујемо шта имаш.
Стан Геигер: У реду, дозволите ми да овде брзо поделим свој екран. Дакле, овде у ИДЕРА-и, као што можда знате или не знате, развијамо алате за надгледање неколико алата административног типа: све од надгледања до израде резервних копија. У основи, оно што имамо је алат назван Бусинесс Интеллигенце Манагер који је одговоран за управљање здрављем и перформансама и доступношћу вашег Мицрософт БИ стака. О томе ћемо данас разговарати и изградити оно о чему је Дез говорио.
То бих волео да изнесем, ово је врста старосне школе пословне интелигенције. Мислим, много тога је и данас адекватно. Само се проширио стварима попут интернета ствари и сада имамо НоСКЛ базе података вани и Хадооп датотечне системе у којима чувамо неструктуриране податке, и знате, у основи, почнете да говорите о онима који су ваши извори података за посао. обавештајне јединице, ако их желите да их позовете.
И овде у средини је где имамо, можда имамо ЕТЛ процесе где излазимо и извлачимо податке из свих тих различитих извора и стављамо их у складишта података да бисмо онда могли да радимо пословне обавештајне операције, ствари попут научника са подацима Р скрипту против анализе података, визуелизације, ствари попут Мицрософта Повер БИ, имате производе попут Таблеау-а, такве ствари које могу стајати на врху тих података. А знате да су те ствари у основи на презентацијској страни овога. Подаци конзумирају. Говоримо о нивоу платформе и све почиње са, знате, врстама ваших складишта података.
И док је Дез говорио, знате, њихово обављање је од пресудног значаја за то да сада можете водити свој посао. Некада је било познато да су ваши производи или оно што сте продали била кључна компонента. Сада се у конкурентском пејзажу чини колико добро употребљавате информације које имате при руци за доношење бржих пословних одлука заиста тамо где тренутно лежи врста пословне интелигенције.
Дакле, попричајте мало о архитектури Мицрософтове платформе, знате, преко њиховог БИ-а, у основи имате три подручја. И ту ћу укључити и компоненту базе података јер тамо обично налазе ваше складиште података и врста апликација вашег складишта података на страни базе података. И то би било место где се ваше складиштење података и интеграција, знате, повлаче на податке. Мицрософт је интеграциони сервис за ЕТЛ платформу у БИ стаку; он има услуге анализе као вашу вишедимензионалну коцку, збирку података о агрегацији, а сада је табеларну, као део услуга анализе на други начин гледања тих података агрегације.
Мицрософт има просечно складиште података у облаку. А на страни презентације, некада сам био БИ архитекта и увек смо се шалили да је Екцел БИ алат масе, тачно, тако да знате да још увек имате пуно Екцела који се повезује са услугама анализе. А онда смо на страни презентације добили услуге извештавања као Мицрософтов алат за извештавање.
Значи, Дез је изнео цитат из Румсфелда. Слично је с цитатом Ноама Цхомског, знате, "Не знате оно што не знате." Како знате да ли ваша БИ платформа функционише онако како бисте жељели да буде или ће је корисници жељети? бити, или да ли су услуге горе или доле? И не могу да добијем, знате, повезан сам с другим сервисима и не могу доћи до њега. Обично тада телефон или е-пошта почну долазити до матичних рачуна или ДевОпс тим, када се корисници почну жалити.
Али стварно бисте желели бити проактивни у вези с тим; желели бисте да знате шта се дешава; желели бисте да буду упозорени када ствари почну да стижу до тачке у којој корисник постаје под утицајем, а посао постаје погођен јер не могу доћи до информација које су им потребне. Никада не желите да будете у тој ситуацији у којој, знате, постоји пожар и окренете се, и знате, десет хиљада хектара је запаљено и, знате, имате баштенско црево.
Када говоримо о надгледању платформе, желимо да можемо да пратимо доступност: да ли су ти ресурси горе или доле, покрећу ли се? Бити у могућности да направите неке идентификације узрока на основу расположивости. Ми такође желимо да погледамо перформансе. Желимо да погледамо перформансе не само самог ресурса, већ и на нивоу сервера, можда и на нивоу хардвера. Будући да знате да се ствари догађају на том комаду гвожђа или ВМ или виртуелно окружење у којем те ствари покрећете, можда ћете имати и друге ствари које се дешавају у исто време када раде и ваши БИ извори.
Желите да будете у могућности да видите шта се дешава на том нивоу сервера, а ви желите да препознате та уска грла и погледате ниво перформанси на тим нивоима ресурса. Знате и оно што људи често заборављају је да треба да погледате како искористити те ресурсе, знате, ко се повезује, ко је сада повезан, шта раде активне сесије, који се упити покрећу, који се извештаји покрећу, које интеракције се раде у том тренутку? Јер ако не гледате на то, како знате да решите проблеме са перформансама? У основи, Лаурент каже, "Хеј, мој ЦПУ је био на 95%", па знате шта, то би могло бити добро, а што може бити и лоше. Могло би бити добро у томе што мој сервер стварно ради и стварно ради на оптималном нивоу који ја желим. Или може бити да имам једну ствар која везује мој сервер и тамо све чека. Морате знати шта корисници раде.
Једна од мојих најдражих цитата из бесмртног Бурта Гуммера - коју је глумио, не могу се сјетити његовог имена - у „Треморима“ је било: „Кад ти треба, а немаш је, отпјеваш другу мелодију.“ И то је начин на који га овде гледамо у ИДЕРА-и о нашим производима за праћење и праћење перформанси. Знате, не мислите да вам је то потребно док га немате, а онда отпевате неку другу мелодију.
Подигнићу демо овде. Дакле, оно што овде гледамо је наш БИ Мангер алат. Ако желите да пратите целокупну Мицрософт БИ платформу, имамо пратњу производа Диагностиц Манагер који постоји већ више од 10 година и прилично је познат вани у индустрији, а у основи прати платформе база података. БИ Манагер-ов производ који овде приказујемо надгледа БИ скупове. То су ваше БИ услуге, услуге интеграције, услуге анализе и услуге извештавања. И једна од кључних ствари, као што сам напоменуо, јесте да ако желите бити проактивни, морате имати механизам за узбуну. Дакле, оно што имамо у производу је могућност да одредимо упозорења и одредимо прагове за та упозорења и могућност да буду у стању да буду обавештени, као и одређеним групама е-поште или људима који морају бити обавештени када се ствари догоде.
Можете видети у примеру овде, добио сам сет упозорења и можете видети да су се током времена дешавали овде и можете видети шта је упозорење. Знате, имам једну услугу анализе, на пример, и могу да подесим обавештења путем е-поште, тако да је неко упозорен. Ово је начин на који постајете проактивни, треба да будете обавештени пре него што ствари дођу у критичну ситуацију. А једна од тих ствари коју требате да урадите је да будете у могућности да се увјежбате и видите шта се догађа.
На пример, користим ово упозорење. Могу да кликнем овде и одвешће ме до тог тренутка и показаће ми шта се дешавало у мојим анализама, на пример, у том тренутку. Оно што ми овде видимо је када се активирала та узбуна, сада на пример видим шта се дешавало. Знате, у овом случају, да видимо, видим да се дешавало велико пребацивање ЦПУ нити - и нећу да улазим у детаље у ове метрике - али видите, сада могу да видим ове врхове, и могу да видим да ли је након тога потопљено или оборено, јер се то само десило, а онда се одустало, вероватно нисам превише забринут због тога. Знате, једна од ствари које ми овде радимо је да можемо да надгледамо на нивоу сервера и на нивоу услуге, овде на услугама анализе.
И покренућу још једно подручје овде. И говорио сам о корисничкој активности, једној од ствари које овде могу да видим, заправо видим шта се води против случајева мојих служби за анализу које овде пратим. Могу погледати ове упите и заправо видјети о чему се ради и могу видјети мјерне податке о перформансама, а гдје је то важно кад примим телефонски позив, рекао сам: „Човјече, све је споро ишло јучер између 10 и подне. Човјече, шта се догађало? “Могу подесити тај временски период овдје и могу се вратити и заправо видјети шта су корисници радили. Не само да могу то урадити, већ тада заправо могу и почети да гледам око саме платформе да видим шта се догађа. Ствари попут, знате, механизма за кеширање, такве ствари.
А онда сам почео да повежем причу о ономе што се тамо догађало. И то ми омогућава да се вратим уназад и схватим шта се догодило и тада могу ствари поставити на своје место. Можда желим променити конфигурацију; Можда ћу желети да додам још меморије; Можда ћу требати да направим неке промене око саме платформе да бих то могао да се поновим. Знате, једна од ствари коју желимо да кажемо је да је критично да током времена надгледате ове ствари. Знате, када погледате неке од ових графикона, можете видети и видети како ваши ресурси функционишу током времена и искористити то за планирање капацитета. Можда ћу требати да појачам свој хардвер да бих могао да се носим са капацитетом којем се временом почињем приближавати. Знате, стварно је добро, ови алати су заиста добри за планирање капацитета, а не само за корелацију и идентификацију догађаја и онога што корисници раде.
Друго о чему смо разговарали су услуге интеграције као ЕТЛ платформа. Знате, у пословној интелигенцији обично узимате податке са, знате, више платформи. Знате, могли бисте да имате своје финансије у систему Орацле; Овде бих могао имати САП окружење; Овде могу да се покрећу неке базе података СКЛ Сервер, али можда бих хтео да све те податке повучем у своје складиште података.
И могу користити алат попут услуга интеграције. Једна од ствари која је критична за то је способност да се види шта се догађа у вези са оним што се покреће и да ли се шта покреће и како ради и да ли пропада. И једна од ствари које овде радимо у производу је да вам дозволите да одете тамо за интеграционим услугама и надгледамо све извршавање вашег пакета, тако да ако покрећете ЕТЛ процесе, ми пратимо те, знате да можете да добијете, рецимо имао критичку улогу, складиште података, своју димензију и ваше чињенице. Ваш посао који покреће интеграционе услуге који ажурира ваше складиште података и ажурира ваше димензије и чињенице сваке ноћи. Желели бисмо да знамо да ли је тај процес пропао. Знате да о томе можете бити обавештени путем производа. Могу да идем овде, могу да истражим и погледам кораке који су трчали тамо.
И видим, на пример, да тај корак није успео. Могу кликнути на тај корак и тада могу добити стварну поруку о грешци. Оно што желимо да кажемо јесте да је наш циљ да скратимо тај прозор од идентификације проблема до поправљања проблема. То вам омогућава да проверите и откријете основни узрок проблема. Ту поруку грешке могу да погледам овде - и случајно знам шта је порука о грешци овде, јер сам је погледао раније - и знајући то, могу ићи исправно, могу да поправим свој процес, вратим га назад, поново покрените и она скрати прозор. Све је у томе да приђете проблему, решите га и поново покренете ствари.
Једна од других ствари које овде такође пружамо је могућност да се ови пакети током времена гледају и да се види како се они покрећу. И ова врста ми даје идеју: ако видим шиљке и временом почну да се све дуже и дуже врте, можда бих хтео да погледам ствари попут мог прозора за одржавање; мој прозор за одржавање се можда скраћује, тако да ћу можда требати да померам ствари. Такав да би овај посао, где је некада трајао, можда хтео да уђем и почнем жонглирати око свог распореда. Опет само информације, тако да ствари можете да наставите и радите на прихватљивом нивоу услуге људима који треба да дођу до тих информација са становишта БИ.
На страни услуга извештавања надгледамо и услуге извештавања. И једна од кључних ствари тамо је да ли желите да знате који извештаји се раде и колико дуго трају. Можемо ући овде и то пратимо, и без обзира да ли се ради о претплати или ад хоц, пратимо све те извештаје. Оно што вам ово омогућава јесте да уђете тамо, кад неки купац назове или запослени или извршни позив по том питању: „Хеј, нисам добио извештај ТПС данас.“ Можете ући овде, па није успио, а затим корелирати, зашто то није успио? Па онда можете видети када се тај извештај покренуо, а затим можете ући у то, можда, против аналитичких служби, можда је то било против складишта базе података. Могу ући у Диагностиц Манагер, неку врсту сестринског производа у бази података, и могу ући тамо и рећи „Ох, ево шта се догодило.“ Не знам, меморија је била ограничена, извештај је покренут и био је жртва ћорсокака и убила је везу и зато се извештај није покренуо. Али ако, знате, ако бих могао некако да сумирам. Кључна ствар је ту, враћа се на то да не знате шта не знате, зар не?
Важно је имати око себе алат како бисте могли да надгледате то окружење. Не ради се само о томе да имате алат који вас обавештава када се ствари покидају, већ да имате алат помоћу којег можете надгледати и постављати прагове и сагледати ствари с временом како бисте могли бити проактивни у вези са вашом БИ инфраструктуром и БИ окружењем како бисте били у могућности да изврше промене или имају боље корисничко искуство или да људи благовремено стигну до информација које су им потребне. Јер те информације постају веома старе.
Ваљда је то све што имам. Па ћу га вратити Ребеки, или ономе ко је следећи.
Ребека Јозвиак: Сигурна сам да Робин и Дез имају пуно питања за вас, а ја имам и пар добрих од публике за вас. Па, Дез зашто не идеш напред и отпустиш?
Дез Бланцхфиелд: Апсолутно, имам их пуно. Мој први, само неколико високих нивоа, ако вам не смета, само да поставите сцену, тако је и случај да БИ видите како брзо сазрева и сада нема толико свађе, али свакако пуно је више напетости усредсређено око организације и не само имати БИ платформу и само је паркирати. Али да ли видите људе сада, само живе и дишу са БИ у рукама? Приметио сам много људи који се редовно шетају са таблетима и телефонима са својом платформом на екрану. Да ли је то оно што сте видели?
Стан Геигер: О да, без сумње. Мислим, моја позадина је у БИ-у - и уклоњена сам отприлике две године, од када се бавим управљањем производима - и то је само променило скокове и границе. Мислим, Мицрософт, заборављам који термин они користе, говори о преузимању података у руке корисника, зар не? Видите ствари попут моћног БИ и мобилних платформи и такве ствари. Потпуно сте у праву, људи ходају унаоколо углавном повезани са БИ платформама и само су у могућности да динамички покрећу ствари. Некада смо добијали извјештаје, тачно и надзорне плоче, али сада, знате, подаци се мијењају тако брзо да су ове платформе толико флексибилније и способне су да те податке брзо добију до потрошача.
Дез Бланцхфиелд: Недавно сам био у логистичкој фирми, управо сам се нашао на ручку са пријатељем, а он је шетао около са иПад Про-ом, и питао сам га како је искуство. И он је попут "Ја заправо не користим уређај као општу ствар", и притиснуо је дугме за буђење и показао ми. А на екрану, на производу који користе, имао је ову живу контролну таблу, а његов задатак је био да осигура да камиони долазе и одлазе, испоручују, логистику. То чак није било повезано са божићним духом, ово је било свакодневно, имали су стотине камиона сваки дан.
Рекао је да ће једном приликом устати и стићи, а на његовом столу ће бити извештаји са графиконима и стварима, као што је оно што је он назвао. Сада хода около с дигиталним међуспремником. И тако сам га питао, водећи до догађаја, рекао сам му: "Шта ће се догодити ако завршите са питањем представе?" Па, полудио је. Апсолутно је изгледао као: "Не, не, немој да јинк, не стављај кибош на мене, ни на који начин!" Рекао је да ако имамо прекид сата, знате, почео је да подиже проток, а БИ-ови хитови о перформансама његовог ума изједначили су се с попут опоравка од катастрофе. Знате ако смо сат времена изван БИ-а, почнете размишљати о томе да се уклоните на платформе за опоравак од катастрофе.
Дакле, било је занимљиво, а мене занима да ли га видите на другим местима. Да ли мислите да, где мислите да су такве врсте, знате, мислим на врсту алата о којем говорите често нешто што би могло да се користи у врло техничком делу посла, али видите ли ово? као жаришна тачка сада, као што у вашем производу који захтевају главни службеници за податке, главни ризицни службеници и тако даље, за разлику од можда раније продате само ЦИО-има, ЦТО би размишљао? Да ли је то мање врхунски део организације, а више реклама и виђење ваших професора изван ЦИО-ове канцеларије који траже приступ оваквој врсти алата?
Стан Геигер: Да, то је добра поента. Не знам да ли сте приметили, али овај производ ради у веб конзоли, а не у Виндовс клијенту. А један од разлога је тај што једна ствар коју налазимо јесте да, мислим да нећу именовати купца, али била је то велика забавна фирма и то је био један од целих разлога који су гледали на ово, јер ЦИО жели да ЦТО може видети када је једна од ових платформи подигнута и раде ли на високом нивоу. Пошто примају гадне телефонске позиве од момка, ако, ако није пет минута, заостајем пет минута за превозом, зар не?
Дез Бланцхфиелд: Да, да, дефинитивно то сада видим. И пријатно изненађење, јер мислим да, мислим да то није аустралијска ствар, мислим да је то сада глобална ствар. Неколико форума на којима сам био и имао сам привилегију да разговарам на паметној градској конференцији неки дан. И велики број људи који причају о ономе што бисмо обично сматрали пословном интелигенцијом, разговарали су о томе попут великих података, аналитике и читавог низа ствари, и нових кованица, попут вашег маркетинга, продавца или медија хиперистично. Али заиста, кад сам га вратио пар пута, рекао сам: „Знате да заиста говорите о основној пословној интелигенцији; говорите о великим подацима; знаш да ово враћаш на само неке паметности о ономе што се дешава у твојој компанији. "
Откривате и да постоји помак у једној од ствари које примећујем у вашим разговорима, у броју делова слагалице. Да ли видите промену људи који размишљају ван свог рачунара дата центра, тако да се они сада брину шта се дешава на њиховим облачним платформама или шта се дешава на трећим платформама и како то надгледати. На пример, можда сам зависан од нечијег другог система и сада почињем више да размишљам, „ОК, то је сјајно што знам да моја БИ платформа добро ради, али шта је са њиховом инфраструктуром, шта са битовима који нас хране? „Да ли видите шири поглед на свет у том смислу?
Стан Геигер: Да, ако разумем шта тражите, купце непрестано питамо, хеј, знате да неке наше платформе премештамо у облак. Знате, обично, знате, наплаћујете се коришћењем. Како да знам да се бавим својим доларима? Јер добијам рачун на којем пише да се толико користим, али то желим знати јер у основи дијелим ресурсе, знате? Ако је резултат лоше перформанси на њиховом крају. Купци нас много питају о надгледању, могућности надгледања окружења у облаку са становишта, моћи да знају да ли добијају шансе за свој долазак на тим платформама.
Дез Бланцхфиелд: А да ли виђате људе, једну од ствари, само сам гледао демонстрацију, ствар која ми се највише истицала, сада могу ставити неку врсту вредности долара у односу на КПИ унутар БИ-а, тако да пуно компанија Видим, предузећу сада и говорим колико кошта ако је ова платформа оффлине? Колико кошта ако не уложимо у ову основну инфраструктуру? Ако немамо Кс, кошта ли нас И? Да ли сада видите разговор на месту где је са вашег становишта готово као замена, јер продаје ваш производ? Да људи сада заправо разумију врсту вредности и комерцијални днотажни утицај јер немају свој БИ онлине и доступан? И да су они сада постали независни од њих као критичног пословног система?
Стан Геигер: Мислим да по мом искуству знате да разговори почињу. Али тешко им је да дођу са доларом, са РОИ-јем, у основи доларском вредношћу, а онда су у стању - све што могу, само по мом искуству, са купцима - то је попут „Да, знамо да нам треба да се ове ствари покрену и раде, али ми стварно нисмо успели да смислимо како да ставимо долар, ако паднем пола сата ", на пример. Али разговори почињу и мислим да ћемо током следеће године или приближно тако, почети да прелазимо на ствар. Знате, дуго смо се борили, покушавали смо да пронађемо РОИ за период са алатима, знате, пре 10 година.
Дез Бланцхфиелд: Да, мислим да ће то скоро бити метричка изградња платформи. Још нисам видео да то постаје стварна контролна табла, али био сам у разговорима где се људи окрећу и кажу: „Зашто не можемо да имамо контролну таблу за то?“ Знате, готово командну таблу да нам покаже колико кошта., осим што контролна табла није доступна.
Са техничког становишта, како то изгледа? Мислим да је једно од питања које сам поставио пре мало, управо путем ВебЕк платформе, „Шта ради - за пар минута, само врло кратка верзија - шта је пут преласка од тога да нема алата на месту имаш га на месту? Који је временски оквир потребан за његово спровођење и покретање по доказу концепата? Како то изгледа? Можемо ли преузети бесплатну пробну верзију? Какви ресурси су нам потребни у организацији? Како ћемо постићи његово постављање и извођење доказа концепата и увид у то колико је вредност приједлога изван великог демо демо који сте управо пружили? “
Стан Геигер: Да, тако да знате, једна од ствари које радимо, имамо пробну куповину, знате, експериментом. Они могу отићи на веб локацију ИДЕРА, преузети потпуно функционалну верзију производа, инсталирати је и покренути две недеље - и то је потпуно функционалан производ. И није прави комплекс: нема агента, тако да нема шта да се инсталира после свих инстанци. Једноставно је морате преузети, инсталирати и поставити, а затим регистровати БИ инстанце које желите да надгледате. А онда имамо процес прикупљања података који се покреће на услузи на страни клијента. И тамо се само подразумева вани, поставља се на сваких шест минута за прикупљање података осим података о упитима, које можете укључити у стално прикупљање.
Али у сваком случају, врло је кратко поставити причу. Нема ту пуно комада. Једноставно га инсталирате, дајете му вјеродајнице које су му потребне да би могао комуницирати на тим платформама, регистрирати оне инстанце или оне платформе које желите надзирати, а затим покрећете.
Дез Бланцхфиелд: Кад радите демо, оно што ме је заиста погодило као сирово, да нам долази пар цунамија, они су некако попут теретних возова који возе у тунелу и светла на другом крају није добра вест. Знате да се пуно говори о томе да ли је на једном крају спектра паметних градова и инфраструктуре, који постаје интелигентан или је то ИоТ уопште. Где видите неке од највећих утицаја на БИ у наредних три до пет година? О каквим бисмо стварима требали размишљати с обзиром да се налазите на ивици крварења? Свакодневно разговарате са компанијама о врсти изазова је ствар, а ја сам сада у емисији и размишљам где бих требало да усмјерим своје време и труд да пронађем пословни случај и модел да се овај алат постави на своје место? Да ли компаније постају паметније и очекује се да ће испоручити више? Да ли требају размишљати о томе шта им ИоТ уопће значи? Знате, ако сте АирБус и правите авионе и стављате сензоре у авионе, а ти сензори производе терабајте података, где су неки од ових већих утицаја кроз које видите?
Стан Геигер: То је заиста добро питање. Изводим још једну презентацију, заправо је називам цунамијем података, уместо језера података, због само велике количине информација које се сада прикупљају, тачно.
Хајде?
Дез Бланцхфиелд: Не, не, хтео сам да кажем да желим да чујем шта мислите о томе.
Стан Геигер: Да, тако, једно од највећих питања које чујем од купаца и само мојих колега с којима одржавам везу, имам ту невероватну количину података, како да све те податке повежем са, у организације на такав начин да можемо имати смисла из онога што ови подаци значе? Знате, зато што постоји таква смична количина, знате да људи користе израз неструктурирани подаци, али он је неструктуриран све до тренутка када требате да га употребите за доношење одлуке, а затим структуирате, тако да можете добити релевантне или значајне информације ван тога.
А највећа ствар са којом се боре је што овде имам инструменталне податке, како то да повежем са подацима о производњи видгета који ја градим или деловима авиона? Знате, знам да постоји нека корелација тамо, како да се осврнем на то да то могу ставити у неку значајну платформу да људи могу доносити брзе и добре одлуке које су релевантне за посао? Другим речима, ради се само о количини података и како схватити како се ти подаци уклапају у организацију. Мислим, очито можете донети неке одлуке о томе, али знате, ту постоји корелација и мислим да је разлог зашто је наука података тренутно велика ствар.
Сада смо развили, постоји читава каријера и начин размишљања око кориштења математике вишег нивоа и ствари у машинском учењу о узимању тих података и покушају да се уклоне те корелације у те информације. Дакле, мислим да је управо то један од највећих изазова и мислим да зато тако брзо видите науку података и такве ствари.
Дез Бланцхфиелд: Знате, заправо сте ме довели до мог последњег питања пре него што га вратим доктору Робину Блоору, за кога сам сигуран да има неколико сјајних питања. Да ли видите и да нема помака, већ и балансирања према томе да је традиционална ИТ продавница сада морала мало да попушта преусмеравању око науке о подацима?
И видим тешки потез, недалеко од тога, али знате, некада смо били заиста анално усмерени на то како наша ИТ продавница ради у КОО-овој канцеларији и да ли светла трепере. Сада видим да други генијални базен стиже у организације, посебно око БИ платформи, где имамо актуар, имамо статистичаре, имамо целокупног научника података. Сада желе толико инфраструктуре као и осталог посла, ако не и више. Знате, они кажу "Желимо приступ подацима, али такође их желимо негде покренути и не желимо их само у Хадоопу званом Спарк. И не желимо само аналитичку платформу. "
И као што је Робин алудирао, сада имамо стројно учење које се по дефаулту примењује на ствари; имамо когнитивно рачунање. Свиђа ми се Ватсон платформа од ИБМ-а, сада можемо бацити БИ податке и рећи „шта ако.“ Да ли видите као да се ребалансира место где је фокус и технолошка компонента посла, и да се врши неки већи притисак на тим који пружа БИ инфраструктуру и услуге који сада подржавају још један велики део посла, посебно око науке о подацима? Да ли то нешто видите?
Стан Геигер: Да, не, то је велико питање и сјајно запажање; то дефинитивно видиш. Знате да је то некада било, на пример ако сте имали БИ групу, живела је у ИТ-у. Још је да ће наука података живјети у том подручју, али живјела је прилично близу ДБА-ова, зар не? Знате, момци одговорни за све складишта података. Сада видите ову другу, која израста и понекад групе за аналитику БИ и науку о подацима, знате, те групе живе ван, назваћу је с пословне стране, ван ИТ одељења.
Дакле, оно што се догађа је управо онако како сте рекли: они користе ове платформе, и ове се платформе морају толико проширити, врше велики притисак на ИТ групе, или у неким случајевима увек кажем представницима продаје, када продају ове производе, пронађу групу за анализу података, пронађу БИ групу, а не само ИТ људе. Њихово интересовање за покретање њихових платформи, јер од њих зависе и њихови послови.
Дез Бланцхфиелд: Да, дефинитивно, и видим да је једном приликом ЦИО уклоњен из салона, био је превише технички и користио је акроними које нико није разумео, а сада ЦИО нису само, ЦИО-и су се вратили у одбор, али видим, знате, ЦМО-ови, главни маркетиншки службеници, главни официри за податке, главни службеници за ризик и сада аналитичке службе се доводе у управну собу и постављају им велика питања о, знате, шта ако, где иде, шта је преко хоризонта, шта је у кристалној кугли? То је претежно аналитика, али то је аналитика за БИ. Мислим да је ово сада занимљив тренутак и време. Људи морају да направе вокаб и језик да би општи начин описали оно што траже, како би их људи разумели.
Хвала вам пуно на вашем времену. Заиста, стварно сјајни одговори на та питања. Вероватно сам ти бацио неколико кривих кугли. Прећи ћу код др Робина Блоора. Знам да имамо и неких питања која долазе и од публике, а вероватно нам недостаје времена. Робин, могу ли да пређем код тебе? Знам да имаш и пар закривљених.
Робин Блоор: Да, сигурно можеш прећи код мене. Шта бих волео да урадите, Стан, ако можете - направили смо бројне ове вруће тагове са разним ИДЕРА производима, и сасвим ми је јасно да се на овај или онај начин уклапа у портфељ који имамо имам. Ако сам био у ситуацији - замислимо да сам корпорација која у ствари има веома лоше алате за надгледање - а ја имам базе података и разне врсте и разне БИ апликације, како се користи портфељ за праћење и поправљање алата који ИДЕРА има? Како се то све уклапа?
Стан Геигер: Па, то је сјајно питање. Знаш, мислим да очигледно имамо алате, знате, поменули сте Диагностиц Манагер на страни за надгледање базе података. Имамо БИ Манагер са стране за надгледање БИ-а, а затим имамо и друге алате као што су Инвентори Манагер који можете покренути и који ће тамо изаћи и пронаћи све ваше инстанце, ваше СКЛ инстанце и БИ и базу података. Сада могу да откријем шта имам и тада могу да користим алате за праћење да их укажем на праћење. А онда имамо и сигурносне алате, попут Цомплианце Манагер-а и Сецуре-а, да идемо тамо радили сигурне ревизије и такве ствари.
Сада могу да проверим, знате да ли је моје окружење безбедно и могу ли да вршим ревизију својих примерака и проверим да ли су правилно постављене и знате, а онда знате да имамо и других алата који управљају послом. У основи, наш цео портфељ је око тога да можемо да надгледамо, откријемо монитор, знате ревизију у целој околини. Већина тих алата се уклапа у, као што сам споменуо, ово је производ заснован на веб-конзоли, тврди БИ менаџер. Диагностиц Манагер, наш алат за израду сигурносних копија и опоравка, уклапа се у ову веб конзолу. Можете замислити неколико наших производа и сви се они уклапају у исту веб конзолу. Даје ми холистички поглед на моје окружење од мог опоравка од катастрофе, од мог праћења, до мог открића свих случајева у мом окружењу. Дакле, постоји прилично добра синергија између тамошњих производа који се уклапају у веб конзоле, као што сам већ показао.
Робин Блоор: Да, у реду. Добио сам такав утисак из разних врућих тагова које смо направили тамо. Једна ствар коју нисам добио од вашег демо записа, ако сам хтео преглед тачно шта се дешава пре него што сам се укопао у било шта, да ли је у њему био екран за то?
Стан Геигер: Да, зато што знате, за то кратко време, у основи оно што радимо у свакој од тих услуга, можете да сагледате ствари на нивоу сервера, тако да ми пратимо ствари на нивоу сервера. А онда могу и детаљно да се сетим у различитим областима: могу да се спустим и да погледам сесије корисника, активне сесије које корисници, сви који су повезани, могу да прочитам и видим шта раде. Дакле, ако сте били у вези, могао бих кликнути на вашу пријаву или на вашу сесију, онда бих могао видети шта заправо покрећете или повезујете с тим ресурсом. Времена нисам прошла кроз то. Да, можете погледати различита подручја и пробушити се у тим областима.
Робин Блоор: Да, посебно сам био импресиониран идентификацијом узрока, јер сам пуно тога радио, кад сам био врста, не знам да је то било пре око 25 година. Дакле, живот је био нешто мање компликован него сада. Мислим да ствари понестају времена. Ребецца, имаш ли питања од публике?
Ребецца Јозвиак: Имам пар питања од публике и публике, хвала што сте се задржали са нама и провели време данас на нашем последњем веб програму 2016. Стан. Мислим да знам одговор на ово питање и мислим да Имао сам некога из ИДЕРА-е да направи Хот Тецхнологиес на овом самом решењу и можда можеш мало да разговараш о томе. Да ли БИ Манагер уопште помаже у подешавању перформанси упита? И прилично сам сигуран да имате и неке друге производе који то раде, је ли тако?
Стан Геигер: Да, тако да имамо неколико ствари, имамо СКЛ Доцтор, који ће ући и погледати инстанце ваше базе података, а затим имамо још један производ под називом СКЛ Ворклоад Анализер који гледа упите на страни базе података. Тренутно немамо упоредив производ за сличне упите који се супротстављају услугама анализе, али гледамо низ пут развијајући сличан производ, за гледање упита или за оптимизацију упита са стране услуга анализе.
Сада имате могућност да видите те упите, али желите да користите производ сличан СКЛ Ворклоад Анализер, који ће заправо ићи у анализу тих упита. Гледамо упоредиви производ за тај део услуга анализе.
Ребека Јозвиак: Добро, добро. И мислим, знам сваки пут када покренете било који додатни сервис или скрипту или било шта у систему који би могао - било да је мало или пуно - утицао на перформансе. Али како бисте оцењивали начин на који БИ Мангер утиче на перформансе, или уопште?
Стан Геигер: Знате, обично кажем да је мање од три процента. Људи се увек питају колика је режијска цена. Пошто смо неагресивни, па на том серверу заправо нешто не функционирамо. Знате, то очигледно штеди ствари. Чак је и део за надгледање упита за услуге анализе врло мали; мање је од три процента.
Ребека Јозвиак: Добро, добро. И знам да мало прелазимо врх сата Некако сам хтео да поставим ово питање, знам да у вашем слајду за архитектуру - дозволите ми да га брзо извучем - споменули сте да је безбедност података и енциклопедија, морам да претпоставим да користите неки други производ за сигурност. Али један полазник жели да зна, како се борите са цибератима или шта користите за сигурност?
Стан Геигер: Шта користимо у производу? Очигледно, мислим да, то је добро питање. Могу вам рећи високи ниво, јер имамо пуно владиних купаца, али користимо - заборављам како се то име зове и то бих требао знати - али користимо сигурне везе између нашег комуницирања, између веб конзоле и такве ствари као што су услуге и такве ствари. Извињавам се, не знам детаље око тога. Али имамо неколико, неколико владиних купаца, то су чак и ДОД-ови купци, па смо заиста - како можете рећи - хиперсензибилни на то. Увек се трудимо и користимо најновије протоколе да бисмо заштитили од спољне провале у наше производе.
Ребека Јозвиак: Занимљиво је што сте то изнијели. И нисам сигуран да ли је ово питање, где ћете рећи: „Ако вам кажем, мораћу да вас убијем!“ Али други полазник се пита, ужива ли војна обавештајна служба у бољој анализи, сигурнијој заштити него типична пословна интелигенција? Нисам сигуран да ли можете да одговорите на то или не.
Стан Геигер: Па, кроз производ је то преко свега. Мислим, немамо, немамо - колико знам, осим ако ми једноставно не кажу - добили су исти производ као и сви други. Дакле, сви добијају исту сигурност.
Ребека Јозвиак: У реду. Па, то је добро знати. Пре него што завршимо, Стан, има ли места где наши људи могу да добију бесплатно пробно време или преузму лагану верзију?
Стан Геигер: Да, само идите на ИДЕРА.цом и идите на одељак са производима и тамо можете видети БИ Манагер, а ако одете на страницу и региструјете се, можете добити двонедељно пробно време, и то у потпуности функционална копија, тако да није лака копија. Врста нашег продајног модела је пробна куповина. Дакле, волимо да наши купци могу да испробају стварни посао за, знате, неколико недеља како би били сигурни да то функционише за њих и за њихово окружење.
Ребека Јозвиак: Добро, добро. Имамо још неколико питања публике; Побринут ћу се да их данас прослиједе презентатору ако нисмо дошли до вашег мрежног питања. С тим, народе, ми ћемо то закључити. Пуно хвала Робин Блоор и Дез Бланцхфиелд што раде наше Хот Тецхс, као и увек. И хвала ти Стан, стварно добар демо.
И то је то за 2016. годину, сви ћемо га започети 2017. године 10. јануара, а ИДЕРА ће поново бити у просторији за информисање. То би требало да буде још један забаван тренутак. И сви, надам се да ћете имати весели одмор, можда ћете имати мало истраживања и истраживања и одличну нову годину. И с тим, људи, опраштајте се. Брини се.
