Преглед садржаја:
Многи људи виде технолошку индустрију као готово синоним за Генератион И. Слика младића са бебама, огрнута капуљачама и обилазећи рачунарске сервере, уплетена у борбу за Нерф. Претјерани стереотипи на страну, откад сам се придружио пуној радној снази прије шест година, примијетио сам да су непропорционално кохорте радника у којима најмање радим моји вршњаци из Ген И.
Рођен сам 1984. То ме сврстава међу најстарију групу генерације И, такође познату и као "миленијали". У целини, ми смо повремена гомила опсједнута друштвеним медијима. Такође смо често звани самоовлаштени, претјерани тражитељи пажње.
Али не показујем прстима. Ја говорим из искуства. И нисам једини који је приметио. Што се тиче учешћа радне снаге, недостаци генерације И привукли су велику пажњу. Дан Сцхавбел, оснивач Милленниал Брандинга и аутор књиге „Ја 2.0: Изградити снажан бренд за постизање каријерског успеха“, провео је своју каријеру проучавајући Генерацију И. Каже да менаџери Милленниалс-а често сматрају да су „потребни, самоуправљени и лењи, "упркос ономе за што верује да је јака особина ове генерације.
"Добри су у обављању више задатака, добри у раду у групама и независно, техничар су и желе да уче", рекао је Сцхавбел.
Искрено, слажем се са Сцхавбел-овим оценама. Али није баш тако једноставно; слабости које он идентификује део су двостране кованице. Односно, те исте слабости такође могу представљати снаге.
Отворено писмо генералу И
Дакле, сматрајте ово отвореним писмом генералу И: Мислим да имамо одређених проблема, посебно код радне снаге. И знам да вероватно не желите да чујете ово, али ако ове проблеме пронађете у себи, вреде их решити.
Ген И се често описује као претерано самопоуздање и само-право. Као прво, ја сам плакао о сјајној прилици за посао која је у току лета била за мене у компанији која се бави технолошким предузећима на Средњем западу. Одвикавали су ме са факултета, да бих започео као менаџер, укључујући и обуку о одговорности у вредновању имена домена Чинило ми се да ми се ова компанија свиђа, али није била баш спремна да понуди понуду за посао; хтели су ме прво тестирати на даљину из мог родног Бостона, у току два месеца. Након што сам се вратио кући, телефоном сам разговарао са компанијом ловаца на главе. Тада се појавило питање надокнаде за двомјесечни пробни период.
"Шест хиљада месечно осећам се добро", рекох хладно.
Чуо сам дугу тишину.
"Стварно?" био је евентуални одговор хеадхунтера.
Изглед за посао мистериозно је нестао неколико дана након тог телефонског позива.
„Бред, одлучили смо да више немамо средстава да се запослимо на овој позицији“, било је објашњење.
Право објашњење је, највјероватније, било да је мој захтјев за ефективном годишњом платом од 72.000 долара за оно што је у основи стаж био тотално неповезање са очекивањима компаније која запошљава. Себе сам видео као потенцијалну звезду; само су покушавали да попуне улогу по конкурентној тржишној стопи.
Оно што сам требао рећи је: "Не бринем се за то тренутно. За пробно раздобље, платите ми оно што мислите да је фер."
Била је то тешка лекција, а можда би ми требало још много година да научим да ли бих добио посао.
Неки би изнијели аргумент да је претјерано самопоуздање које сам ја вршио опћа особина свих младих током прошлог вијека, а не особина јединствена за Ген И. Не слажем се. По мом искуству, припадници Баби Боомер-а и старије генерације имали би већу вероватноћу да нуде суђење бесплатно, ради обезбеђивања таквог посла одмах са факултета.
Неустрашиви или глупи: две стране новчића
Моји пријатељи из Ген И деле многе исте карактеристике по којима је моја генерација позната, без обзира из којег круга Гоогле Плус изаберем. Неки би могли рећи да нам владају претпоставка и само-важност, али предузетни неустрашивост на коју смо били прихваћени више личи на храброст.
Пре неколико година, мој сарадник предложио је да покренемо хедге фонд, уз напомену да бисмо у њему били „тренутни успех“. Чак сам била шокирана. Нико од нас није имао искуства са тим обликом агресивног улагања. Мало се спомињало напорног рада или колико ће времена требати да се тај циљ постигне; мој пријатељ је само интринзично веровао да ћемо бити успешни у томе. Можда је узео мантру коју смо чули изнова и изнова у вртићу - „сви сте посебни и можете радити све што желите“ - мало превише буквално.
Али, као што сам већ напоменуо, снаге и слабости су две стране исте кованице. Наше веровање у себе омогућило нам је да направимо огромне кораке у свету технологије, оснивамо нове компаније, улажемо у иновације и понекад стварамо богатство у овом процесу. (Прочитајте о неким успесима технолошких компанија у четири врхунске компаније које су пропале, преживеле и чак успевале.)
Али док прекомерно самопоуздање (упркос својим проблемима) може одвести прилично далеко, за многе од нас то увек доводи до разочарања. Разочарале су нас ствари због којих би родитељи били срећни. Верујемо да би требало да будемо савршени. Наша су очекивања толико висока да су ретко испуњена. И, како ми је објаснио Сцхавбел, "Ген И жели да направи утицај првог дана, уместо да чека осам година да се снађе у великом пројекту. И не разумеју зашто морају да раде од девет до пет …" .
Због тога неки људи одбацују Ген И као лен. Нисмо. Супротно томе, чини се да су многи моји вршњаци трчали тако да жонглирају по такозваној равнотежи између посла и живота. И док су снажне буне о послодавцима - или било чему у вези с тим - на Фацебооку су далеко од неуобичајене, изгледа да се нико не чуди колико имамо или колико смо стигли. Има на уму комичара Лоуиса ЦК-а, сада цењеног изгледа Цонана О'Бриена, где је вероватно напоменуо да је „све невероватно и нико није срећан“.
Очекивања моје генерације део су онога што је многима од нас помогло да постигну сјајне ствари. Нажалост, имати претјерано висока очекивања значи да вјероватно нисмо ништа задовољни. Икад.
Ко смо?
Дакле, хајде да се представимо ко смо ми као генерација и зашто. Ми смо генерација у којој су сви добили награду, само за учешће. Били смо бомбардовани културном и медијском опсесијом због прегршт приче о успеху преко ноћи. Привезани смо за мобилне телефоне, друштвене мреже и сталне похвале с којима смо одрасли многи. Учили су нас да су сви јединствени и посебни.
Али издржи. Будимо реални овде. Посебно подразумева да имате нешто изванредно у односу на норму. Само рођење након 1980. године не може се тачно квалификовати. Насупрот томе, с нашим колегама из Ген Кса и Боомер-а који су, чини ми се, имали нижа очекивања у вези са сопственом каријером, и мањи притисак да успеју од својих родитеља. Лако је разумети зашто Ген И увек стрепи за нечим више.
Како ће изазивати изазови с којима се ген И сусреће - и могу ли се проблеми са којима се суочавају решити - није нешто што знам. Према Сцхавбел-у, део одговора је у припреми и образовању.
"Колеџи морају да ураде бољи посао у припреми гене И за транзицију радне снаге. Компаније би требало да прихвате предузетништво, јер је ген И веома предузетнички и желе да се њихове идеје чују", рекао је Сцхавбел.
Звучи као почетак. Али лично, верујем да је држање огледала до лошег понашања често моћан начин да се искаже пропуст. Можда ће с временом моја генерација (укључујући и мене) научити да одстрани неке њихове препирке, гледајући их како се играју у млађима од њих самих. Највише од свега, сматрам да би ген И требао мање брзо да брани свој углед, уместо тога да пита да ли су такве критике оправдане.
Дозволите ми да га отворим. Почећу тако што ћу рећи да сам током писања овог дела урадио неке веома добре ствари из И И: твеетао сам о томе, одложио сам став, проверио сам Фацебоок више него што сам намеравао, родитељима сам рекао о томе, замерио сам свом уреднику да добије повратне информације, Употребљавао сам реч „ја“ десетак пута, и, добро, можда сам или нисам морао пјевати тему „Фресх Принце оф Бел Аир“ док куцам.
Али тада сам обавио посао и реч. Ваш потез, ген И.
(Миленијски ставови, веровања и позадина чине их погодним за технолошку индустрију. У Милленниалс-у и Тецх Јобс-у: Матцх ин Хеавен?)
