Преглед садржаја:
- Зелена ИТ: Хипе вс. Реалити
- Зелена ИТ насупрот трошковима и квалитету
- Фокус зеленог ИТ-а је кључ његовог успеха
Пре неколико година, чинило се да многе организације предузимају погоне за зелену ИТ - компаније су објавиле своје напоре да смање колико се енергије троше, радиле су на смањењу угљен отисака и започеле уклањање материјала за које се зна да штетно за животну средину из својих производа. У новије време, међутим, било је врло мало „зеленог“ ударања наслова. Па шта се догодило? Да ли је зелена ИТ умрла или се само осећа тако?
Зелена ИТ: Хипе вс. Реалити
Резиме је да су изазови зелене ИТ превазишли буку и јавно објављивање. У претходним чланцима (Погледајте: Мислите да је тродимензионално штампање потпуно ново? Размислите поново) говорили смо о хипер-циклусу усвајања и о томе како долази до врхунца очекивања праћеног падом разочарања. За зелену ИТ, обећање дата центара који ефикасније користе енергију такође се поклопило са порастом употребе све више и више облачних услуга. А како би се корисницима омогућио пропусни опсег, то гура многе организације за хостинг да имају више снаге него што је потребно на додиру, што је у сукобу са зеленим иницијативама. Забринутости за сигурност око консолидације система заједно довеле су до тога да их раздвајају, повећавајући захтеве за напајањем. Додајте ове пропусте високих „зелених“ пројеката енергије (сећате се Солиндра?) И лако је видети како је зелена технологија постала мало, па, испразна (казна намењена!).
Врло често, међутим, раздор разочарања приморава организације да преиспитају основну сврху и користи своје оригиналне визије. Они стварају следећу генерацију производа на основу онога што је функционисало, а шта није у првој. И управо те принове тада напредују нагибом просветљења. Ако погледамо поријекло зелене ИТ, све се односило на ИТ и технолошке организације ускладивши се с већим културним помаком еколошке свијести. Крајњи потрошач је постајао све више забринут за утицај на животну средину, а организације су се дотакле тог интереса под углом који је привлачио. „Изазов хладне воде на осеку“ 2005. године, ХСБЦ-ове „Без малих промена“ 2008. и Тоиота Приус 2009. године биле су популарне и добро препознате рекламне кампање усмерене на смањење енергије и смањење емисије угљеника. А ово је функционирало јер су потрошачи зелени угао сматрали искреним и дуготрајно решење, а не само брендирање на површини.
Зелена ИТ насупрот трошковима и квалитету
Ако упоредимо горе наведене примере зеленог маркетинга са зеленим ИТ-ом, кључна питања која се јављају су одрживост трошкова и користи и одржавање зеленог угла усклађеног са променљивим фокусом потрошача. На пример, размислите шта значи зелена ИТ када је у питању наставак проналажења најефикаснијег начина пружања већег капацитета „потражње потрошача“ за облачним услугама. Ако зелени пројекти почну да се сукобљавају са могућностима организације да буду профитабилни, они постају неодрживи, што резултира неуспехом зеленог погона и додаје перцепцију да је зелена ИТ површина површна.
Па где успева зелена ИТ? Кључне области укључују:
- Виртуелизација сервера и коришћење облака. Консолидација услуга на мање физичког хардвера може потенцијално да пружи већу скалабилност, истовремено смањујући упоредиве трошкове електричне енергије на појединачним серверима.
- Право одређивање величине физичких уредаја за аутоматизацију у уреду (штампачи, скенери итд.) Како би се смањила снага и смањила употреба.
- Смањивање употребе потрошног материјала, што је најважније папира, проналажењем начина да се не штампају интермедијарни или „доказни“ предмети који ће завршити у финалним производима.
- Подршка телекомуникацијама и састанцима који укључују присуство на даљину, обезбеђивање равнотеже између животног и радног односа и повећану посвећеност и лојалност запосленима уз поврат веће продуктивности за организацију.
Фокус зеленог ИТ-а је кључ његовог успеха
Кључ за максимизирање шанси за успех зеленог ИТ пројекта јесте усмеравање на зелене користи које заиста желите да пружите потрошачу. Другим речима, додирните ту еколошку свест и створите нешто што има истинску вредност и такође постаје нешто са чим други желе да буду повезани (потрошачи, особље и конкуренти):- Будите заиста специфични у вези са тим шта „зелена ИТ“ значи за вас и вашу организацију. Које примарне „зелене“ и друге повезане користи желите да постигнете и зашто? Како ти помажу потрошачима, заједници и дуговјечности и поруке организације? Пазите да се оне укоријене у вриједности, а не само у површном брендирању.
- Схватите колико је одржив ваш „зелени“ пројекат и пажљиво управљајте повезаним ризицима и проблемима.
- Измерите трошкове и користи током времена, тако да можете извршити прилагођавања и имати више разлога да кажем „да“ да то настави.