Преглед садржаја:
Врхунски таленат може бити тежак у било којој индустрији. У ИТ индустрији та потешкоћа се повећава јер су вештине различите, а у многим случајевима једноставно нема толико људи који одговарају рачуну. Истраживање компаније Дице.цом из 2011. показало је да је стопа незапослености у технолошкој индустрији мања од половине америчког просека, а да су у многим компанијама места отворена месецима.
Ту долази до запошљавања из ИТ-а. Регрутисање ИТ-а усредоточено је на препознавање талента за ИТ послове. Пошто је ИТ инхерентно разнолик, ИТ регрутер обично мора да познаје различите области ИТ као што су безбедност, развој и програмирање. Поред тога, постоје платформе, оперативни системи, језици и друге техничке разлике које је потребно узети у обзир. Па како ИТ компаније могу да добију врхунски таленат? Хајде да погледамо.
Зашто је ИТ запошљавање битно
Било који ХР стручњак ће вам рећи да регрутовање није нешто са чим се забрљате; То укључује привлачење висококвалитетне групе кандидата и одабир најбоље особе за посао. Ово није вежба и пропуст - или не би требало да буде. Замена лошег најма је скупа, често и скупа. Према Барретт Цонсултинг Гроуп, замена запосленог може коштати компанију до два пута веће од плате и користи од те особе. То значи да се исплати пронаћи одговарајућу особу и понудити атрактиван одштетни пакет.
Харвард Бусинесс Онлине такође има у виду нематеријалне трошкове немогућности привлачења и задржавања врхунских талената, као што су нижи морал, веће радно оптерећење и трошкове повезане са преквалификацијом других запослених. Новије студије су откриле да, осим стварних трошкова запошљавања и обуке запослених, стварни трошак лошег ангажмана укључује и вишу стопу пореза на незапосленост за компанију, нешто што би могло наићи на десетине хиљада долара.
Прави начин регрутовања врхунског ИТ талента
У фебруару 2012. године, истраживање ЦареерБуилдер-а открило је неке од главних разлога због којих компаније запошљавају лоше запослене. Установљено је да су компаније изабрале неприкладне кандидате за брзо попуњавање конкурса (38 процената), без истраживања или тестирања вештина запослених (21 проценат) и без одговарајуће референтне провере кандидата (11 процената). Тридесет четири процента рекло је да се запослени једноставно нису снашли.
Па како компаније могу да ангажују најбоље ИТ таленте?
- Не жури
Статистички подаци показују да се брзо попуњавање позиције не исплати. Стога компаније треба да имају за циљ да пронађу правог кандидата, чак и ако то значи да се тај кандидат појави. То такође значи да сваког потенцијалног запосленог треба пажљиво испитати. У неким случајевима, професионалне потврде могу пружити малу пречицу у одређивању способности и способности подносиоца захтева. (Погледајте неке од најпотребнијих сертификата у Топ 5 најплаћенијих ИТ сертификата и како их набавити.)
- Тражи ентузијазам
Много је људи који ће се бавити било којим послом, али тај тип људи вероватно неће бити добар запосленик - барем не задуго. Као такво, важно је пронаћи некога ко жели да се посао понуди у компанији која га нуди. То осигурава бољу прилагодбу и повећава вероватноћу да ће компанија бити у стању да задржи запосленика током дужег периода.
- Знајте шта запослени желе
Велике компаније са великом репутацијом - попут Гооглеа или Апплеа - често имају подносиоце захтева да разбију врата. Стартупи, који можда немају утврђену евиденцију, вероватно ће се суочити са супротним проблемом. Па како могу да привуку регруте? Одговор није баш једноставан. На пример, извештај компаније Цисцо за 2011. годину утврдио је да би већина младих професионалаца и студената на факултетима прихватила мање плаћени посао ако би то значило да могу да користе сопствене мобилне уређаје и приступају друштвеним медијима на послу. Сврха овог закључка је да компаније не могу претпоставити да знају шта потенцијални запослени желе. Али они би требали да сазнају - и учине оно што могу. (БИОТ је све важнији извлачење за потенцијалне запослене у ИТ-у. Сазнајте више у БИОТ-у: Шта то значи за ИТ.)
Компаније би такође требале да буду присутне на ИТ догађајима, говоре на конференцијама, одлазе на сајмове послова и разговарају о култури компаније. Другим речима, компаније би требало да шире реч о себи пре него што неко радно место постане упражњено. Ово је посебно пресудно за ИТ стартапове, чија репутација им неће претходити у траженим огласима. - Нађи помоћ
Ако се одељење за људске ресурсе има доста ангажовати за посао или нема средства за одговарајућу процену кандидата за ИТ, потражња спољне помоћи може бити сјајно решење, а да не спомињемо солидна улагања.
Запошљавање у ИТ-у је важна активност сваке компаније. Без правог талента, ИТ се не може у потпуности користити за оно што најбоље ради, а то су нижи трошкови, поједностављују операције и раде са мање проблема. Поред тога, запошљавање правих људи је први пут ефикасније и јефтиније. Како се било који посао може расправљати с тим? (О ИТ каријери можете потражити у нашем одељку о каријери.)
