Преглед садржаја:
- Постајем превише технички
- Неуспешно наглашавање пословног усклађивања
- Подцјењивање важности лидерства
- Па, која је права комбинација за ЦИО резиме?
Сви ИТ животописи имају један свеобухватни изазов који једноставно није проблем у животописима за не-техничке руководиоце и професионалце: Потреба да се напише животопис који може лако прочитати нетехничка страна тима за запошљавање - често ХР професионалци - док још увек јасно показује техничку дубину.
И ту је - буквално - више од 90 одсто ЦИО резимеа који прелазе преко мог стола пропало.
Потреба за стварањем ове апсолутно критичне равнотеже је разлог због којег пишем искључиво животописе. Професионални писци животописа који раде неколико ЦИО наставка у четвртини једноставно немају ситнице да направе документ који говори обе публике.
Тражите посао као ЦИО? Ово су прва три питања која могу брзо да скрену корпоративну ЦИО потрагу за послом.
Постајем превише технички
Ово је далеко најчешће питање које видим у почетним животописима који прелазе преко мог стола. Листа техничких вештина не прати слику стратешког пословног лидера. Техничке вештине су важне; на крају крајева, ви сте ЦИО / ЦТО, а не ЦМО или ВП продаје. Али те техничке вештине морају бити уметнуте стратешки у тело животописа како би показали да нисте само прослављени ИТ менаџер. Морате да покажете да технологију треба користити не ради себе, не зато што је цоол, већ зато што поседујете апсолутно јединствену способност да се технички искористите за решавање пословних проблема у стварном свету - и да направите јасне, мерљиве резултате.Неуспешно наглашавање пословног усклађивања
Превише ЦИО биографије даје утисак да кандидат живи у ИТ силосу и има мало контакта - а још мање интересовања - за рад са другим члановима Ц-пакета како би допринео расту предузећа. То је генерално зато што животопис оставља утисак да сте изгубљени у корову - чак и ако сте, заиста, велики мислилац.Подцјењивање важности лидерства
Велики ЦИО-и и ЦТО-и се не уздижу до врха својих професија - и организација - јер су бољи у архитектонском коду; дижу се у Ц-суите зато што могу водити, јер граде тимове и мотивишу техничке стручњаке да иду изнад и даље, јер могу пренети сопствено ентузијазам и посвећеност својим директним и индиректним извештајима. Нажалост, превише ЦИО књига једва спомиње тимско вођство. Радио сам са клијентима који су водили тимове од преко 200 и ту чињеницу чак не спомињу у свом почетном документу.Па, која је права комбинација за ЦИО резиме?
Једна област равнотеже која је критична у свим јаким ЦИО резолуцијама је равнотежа између технологије и пословне вредности. Превише технологије и изгледаћете као ИТ менаџер. Премало, и изгледаћете као извршни директор који се бави проблемима без да заиста разуме ИТ. Пошто је ово тако важно питање, погледајмо како најбоље уравнотежити дискусију о вашој раној каријери, директно техничким улогама - и како искористити своје искуство у раној каријери да бисте показали да имате техничке вештине потребне за покретање великог ИТ-а организација.
Пронађите равнотежу
Неки аутори животописа занемарују рану каријеру, на пример, као програмер или мрежни инжењер. Други масовно пренапрежу своје техничке напоре. Мислим да ниједна није ефикасна стратегија за победнички ЦИО резиме.
Мислим да је пресудно показати да сте започели своју каријеру у рововима, јер то јасно показује да знате стварности с којима су програмери или мрежни инжењери суочени.
Али сигурно не верујем да би то рано, техничко искуство требало да доминира вашим ЦИО животописом.
Ево мојих најбољих савета за постизање правог баланса на вашем ЦИО животопису:
- Рани детаљи каријере задржајте суццинцато
Ја ретко користим више од пар линија. И као и у сваком аспекту сваког ЦИО животописа који пишем, фокусирам се на стварну вредност, на критична достигнућа која вас разликују од ваше конкуренције.
- Избегавајте спискове веша за технички алат
Дуге листе веша техничког алата су лоша стратегија. Међутим, разборито ћу споменути алате које сте користили рано у каријери - посебно ако ти алати и даље буду релевантни.
- Уверите се да је рано искуство представљено као основано
Осигуравам да се показало да је ваше основно искуство управо то - један од основних разлога што сте прешли из практичне технологије и на крају прешли у своју тренутну улогу ИТ лидера.
Прилагођено и поново објављено уз дозволу ЈМ Аурона. Оригиналне чланке можете наћи овде: хттп://куантумтецхресумес.цом/2013/09/тхе-3-мост-цоммон-стратегиц-мисстепс-тхат-дераил-цио-ресумес/ и овде: хттп://куантумтецхресумес.цом/ 2013/04 / цио-наставак-3-стратегије-да искористите-постигнућа у раној каријери /.
