Преглед садржаја:
Често ме збуњује чињеница да већина ИТ одељења ради врло добар посао свакодневних ствари од којих се од нас тражи. Мислим, свакодневно се догађа у ИТ одељењу и чини се да некако све успевамо да завршимо. Међутим, када дође време да се уради велики ИТ пројекат, из неких мистериозних разлога ствари изгледају као да се распадају, што је необично с обзиром на важност информационе технологије. Пречесто не реализујемо пројекат на време или на буџет. Зашто имамо толико тешкоћа са оваквим пројектима?
Шта није у реду са модерним техникама управљања пројектима?
Признајмо: код великих ИТ пројеката нешто није у реду. Можете погледати разне студије које су вани, али све нам говоре исту ствар. Пречесто се ови велики пројекти руше и пале. Најновије статистике које сам видео говоре ми да отприлике 70 процената великих ИТ пројеката није завршено ни на време ни на буџет.
Па шта се овде догађа? Испада да је један од наших највећих проблема то што је начин на који управљамо нашим ИТ пројектима погрешан. Уметност управљања пројектима била је постављена за управљање стварима као што су монтажне линије и други понављајући задаци. Међутим, начин на који радимо ствари у ИТ одељењу не може бити другачији: имамо веома динамичне организације.
