Преглед садржаја:
О дигиталној трансформацији (ДКС) ових дана се размишља готово свако у пословном свету. Као што је показао Уберов нагли и брзи успон, данас је потребно мало више од апликације за мобилне телефоне да би се одржале читаве дугогодишње индустрије.
Због тога компаније свих врста и величина преуређују ИТ инфраструктуру, надограђују процесе, реструктурирају радну снагу и на други начин се припремају за економију вођену дигиталним сервисима и апликацијама, а не производима. Но, усред свега овог великог броја заблуда, долази до заблуда и воде неке врхунске руководиоце да добију погрешну представу о томе о чему се ради у ДКС-у и натерају их да на крају прихвате погрешан приступ успешној трансформацији.
Мит 1: ДКС је све о технологији.
Рицхард Серотер, потпредседник маркетинга компаније Пивотал, објавио је недавно на ИнфоВеек-у да иако је технологија важан фактор у ДКС-у, то не би требало бити једини фокус промене. Култура, процеси, циљеви и мноштво других фактора сви играју улогу, а сваки од ових покретача ће утицати на промене осталих.
