Ериц Каванагх: Даме и господо, здраво и добродошли још једном натраг у Унутрашњу анализу. Моје име је Ериц Каванагх. Разговараћемо са стварним вођом мисли у читавом простору догађаја и прилично је врућ догађај за који сте можда чули, под називом Соутх Би Соутхвест (СКССВ). Данас има читаву интерактивну компоненту. Нису то само филмови и музика. Пуно је технологије и заиста се много фасцинантних ствари догађа. Разговарамо са Цхрис Валентинеом. Организатор је програма за убрзавање Соутх Би Соутхвест. Цхрис, пре свега, добродошли у емисију.
Цхрис Валентине: Добродошли и хвала што сте ме примили.
Ериц Каванагх: Свакако. Зашто нас не проведете кроз оно што је акцелератор, одакле долази и шта се све то ради за вас?
| Рок за пријаву: 7. новембар @ поноћ за 2015 излог
хттп://ввв.сксв.цом/интерацтиве/аццелератор/ентри-инфо |
Цхрис Валентине: Наравно. Акцелератор Соутх Би Соутхвест је платформа која омогућава компанијама у раној фази да производе или услуге пренесу стручњацима у индустрији, ВЦ или медијском особљу високог профила. Догађај је започео 2009. године, тако да ће ово бити наша седма година која ће се догодити 14. и 15. марта у Аустину у Тексасу. Тражимо још један сјајан догађај и видимо сјајне, сјајне стартапове.
Ериц Каванагх: Ви говорите о иновацији, тако да су то цоол компаније које имају цоол идеје и желе да се дигну са земље. Мислим да је једно од правила да морају имати мање од пет милиона долара ризичног капитала и власници компаније морају бити активни учесници у ономе што се догађа, зар не?
Цхрис Валентине: Да, по вашем мишљењу, мање од пет милиона финансирања, и они морају да покрену свој производ или услугу у року од годину дана пре датума догађаја 15. марта, као и да имају неку врсту власништва у компанији. Стварно оно што овде тражимо је само да пронађемо неке занимљиве иновативне компаније, надамо се да их било ко други види или тек када почињу стварати ту свест и изложеност на ширем нивоу. Желимо да убрзава компанија Соутх Би Соутхвест да им помогне у њиховој компанији, да добију такву изложеност и да им помогну да стигну до следећег места.
Ериц Каванагх: То је стварно супер. Зашто не разговарате о томе шта вас је снашло у овом послу? Знам да сте велики продуцент догађаја и догађаји су врло узбудљиви. Они понекад помало нервирају живце, јер доведете до догађаја и онда изгледа као замућење, а онда се настави. Пре него што смо покренули овај разговор овде, ти и ја смо разговарали. Направили сте неколико заиста занимљивих тачака о томе како знати да ли неки догађај делује и на шта тражите док планирате догађај и док радите догађај. Можда нам кажете шта је чаролија иза продукцијске стране програма Аццелератор?
Цхрис Валентине: Ја особно радим догађаје више од 20 година и радим технологије и догађаје везане за покретање посљедњих седам до десет и радим на заиста великим могућностима за ове врсте догађаја. Са тим, када сам почео да радим на технолошким догађајима, заиста сам се одушевио технологијом. Мислим да је то једна од сјајних ствари које сам у стању да урадим, и заиста је то да видим будућност технологије. Рано сам схватио то посебно током последњих неколико година где догађаји са технологијом постају све уобичајенији, како даље бити конкурентни у овом простору?
Тако сам почео да проучавам екосистеме из целог света и почео сам да их стварно гледам, видим шта се дешава и да видим одакле стартупови долазе. Често ћемо имати саветодавни одбор. Схваћам да на нивоу САД, Цинциннати, Охио, почиње да се успиње према врхунском екосистему или Омахи, Небраска. Отишао бих на то тржиште и тамо пронашао неке утицаје и питао их: "Да ли бисте желели да будете у саветодавном одбору?" са намером да помогну при покретању неких од оних који су у тим заједницама да се пријаве за догађај и надамо се да ће се укључити.
Такође сам је превео на следећи ниво и почео сам да то радим на глобалном нивоу. То је једна од ствари која је у последњих годину или две године заиста почела да видим, а то је глобализација стартуп екосистема. Оно што виђам све више и више на глобалном нивоу, имате ове стартупе; више не размишљамо о себи као компанији са седиштем у САД. Морамо размишљати о глобалном екосуставу, и он је много мањи него што се заиста чини. Почео сам да проучавам ове екосистеме на местима која би ми вероватно можда пала на памет, као што би Лондон био очигледан избор, Москва, Сингапур.
Али онда постоје ствари попут места у Колумбији; и Сантијаго, Чили; Буенос Ариес, нека места у Африци. Ови различити џепови, неки су очигледни, неки нису. Јуче сам прочитао чланак о томе да Валес и Велика Британија имају овај екосистем и размишљам о томе, никад не бих помислио. Мој ум иде, "ок, пусти ме да прочитам о томе." Наравно да се узбуђујем због тога и једноставно волим оно што читам. Онда је ту и ко је у тој заједници који ми може помоћи да пронађем те компаније и помогне ми да боље разумем ту заједницу; као и ако би ми могли помоћи да пронађем ове компаније? Зашто је то важно?
Мислим да је за ваше питање како направити догађај, али учинити га магичним, да се стално налазимо у овој ситуацији. Тражимо следеће стартапове. Увек морамо напунити цевовод сваке године јер се мења. Било је замршеније него ако сте радили само обичну технолошку конференцију, била би ситуација у којој се можете враћати истим људима из године у годину и можда неке мењати, али у ситуацији стартапа, морате сваке године обнављајте цевовод од нуле. Једна ствар коју морам учинити је стварно фокусирати се на стварање нових, креативних начина за проналажење стартапа, за проналажење начина на различитим нивоима.
Користи снажан саветодавни одбор. Гледа ове различите врсте тржишта и покушава пронаћи људе у тим заједницама. Други део је зато што имам велико искуство, а имам и врхунског менаџера догађаја који са мном сарађује последњих пет година и има искуство више од 25 година. Са становишта логистике догађаја, размишљамо о корисничком искуству. Како да направимо догађај? Одлазим на пуно других догађаја, тако да сам свестан шта други људи раде. Мислим да сам ове године пропутовао вероватно око 15-20 градова.
Вероватно сам ишао на отприлике 10-15 различитих догађаја, других догадјаја, других врста конференција. Идем на те догађаје да погледам шта они раде и шта ми можемо учинити да побољшамо оно што радимо, да учинимо себе привлачнијима? Начин на који сам покушавао да размишљам о овоме из перспективе полазника јесте када тражимо од некога да присуствује нечему што сам продуцирао, он се обавезује с обзиром на време и финансијска средства, тако да могу да створим прилику имати позитивно искуство када присуствују овим догађајима? Увек размишљам о томе.
То је питање квалитетног догађаја. Осјећам се угодно, произвешћемо квалитетан догађај, јер имамо све ово огромно искуство, плус потрудимо се да добијемо праве стартапове и потом их избацимо на позорницу, што је увек трик. Мислим да ако питате било кога ко је вршњак према ономе што радим, вероватно имају исте борбе и изазове. Не треба да кажемо изазове. Остани позитиван! Мислим да ће се они који су заиста креативни и наставе проналазити начине да се то постигну, одржавају кроз време.
Ериц Каванагх: Мислим да сте и ви створили неке заиста, заиста добре погледе о важности екосистема и овде. Ви момци, наравно, ово радите већ неко време и имате све ове фантастичне суце и претходне раднике који су радили са убрзачем Соутх Би Соутхвест, и то је сјајан знак, јер су то предузетничке компаније које ће успети да се повећају, баци мало новца у неке од ових организација, јер заиста у било којој стартуп ситуацији морате очигледно да имате добру идеју. Морате имати добро особље. Тада вам треба довољно ватрене снаге да уђете у орбиту.
То је кључно и зато вам је потребно толико улагања да бисте неке од тих идеја скинули са земље, јер морате одржавати визију коју имате, али тада морате бити у могућности да изађете напоље и пређете изнад нивоа буке и помоћи људима да схвате због чега је ваш производ или услуга посебна. То је таква ствар која цела ова организација заиста може да подстакне и помогне покретању, зар не?
Цхрис Валентине: Да. Једна од ствари које ја увек покушавам је да створим вредност за различите људе који су укључени, не само из перспективе полазника, о чему смо управо разговарали, већ и од судија, јер је ово догађај уживо, компаније се питају за суце који су често ВЦ или Ангел инвеститори или различите врсте утицаја, као и компаније које се представљају. Ако можете да створите ту вредност, мислим да је то једна од оних ствари где с временом настављате да враћате јачу и већу и већу публику јер се из године у годину храни из године у годину.
То се храни од узбуђења које људи знају о догађају и знају да ви производите квалитетан догађај, али такође сте на највишем нивоу. Када говоримо о неким од ових људи, када разговарамо са судијама, имали смо Тима Драпера из ДФЈ-а. Имали смо Јохна Сцуллеиа, бившег извршног директора Аппле-а и он је био извршни директор Пепсија. Учинио је Пепси Цхалленге, за свакога ко је довољно стар да се тога сећа.
Ериц Каванагх: Бојим се признати.
Цхрис Валентине: И ја се бојим да то признам, али Тим О'Реили, Паул Грахам, Гуи Кавасаки; познајете Боб Метцалфа, суоснивача Етхернета; говоримо о неким највишим - то су 0001% у технологији - највишем нивоу. Да сте били стартуп и имате прилику да тамо седнете и будете у могућности да разговарате са њима? Радимо са свим тим различитим фирмама. Имаћемо ВЦ од Клеинер Перкинс или Секуоиа, престоницу, Роунд Скуаре, Унион Скуаре, Моргантхалер …
Идеш, "ко је та особа?" Направио је Гмаил. Он је био бивши ЦТО Заппос, таква врста ствари. Њихови животописи су запањујући када почнете да размишљате о овоме. Ако сте из перспективе покретања, добићете приступ на највишем нивоу. Да, можда бисте могли да закажете састанак са неким од ових људи и можда ће то бити само једнократни посао, али ако имате среће и успешни сте и успећете да стигнете до финала на лицу места, имате шансу да се сретнете потенцијално, а ми радимо три судије првог дана, три судије два дана, то су различити људи, плус радимо и неколико послова.
Потенцијално може бити до десет људи које би упознали током два дана. Тамо има вредност. Онда за ризичне капиталисте или људе који долазе као судије, прилика је да и даље виде висококвалитетне компаније. Никада не подцјењујем чињеницу да је ово дио веће Соутх Би Соутхвест Интерацтиве, па има људи који дођу и укључе се који одлазе на пуно догађања, али и они су ту због идеје да дођу већа конференција. Знајући то, још увек морамо да створимо вредност, тако да морам да поставим неколико сјајних стартап-ова који ће им рећи: "Да, спреман сам да дођем у Аустин. Све ћу то урадити."
Није лако присуствовати догађају због величине и волумена и свега што се догађа, енергије која је невероватна и вероватно је нећете доживети ни на једном другом догађају, можда на неким другим великим, великим изложбама. Само са овом занимљивом ствари ја радим. Мислим да кључ нуди вредност учесницима, судијама, судијама и финалистима. Мислим да ако сте у могућности за то, мислим да је то позитивна победа за све који су укључени.
Ериц Каванагх: Све се то зближава. То су стварно добре ствари. Разговарајмо о различитим категоријама, јер наравно да овде постоји пуно различитих технологија које могу да се укључе, пословне и паметне технологије података, забавне и садржајне технологије, дигитално здравље. То је огроман простор ових дана. Морам мислити да има пуно људи који се упадају у то; социјалне технологије, носиве и иновативне светске технологије. Заиста радите пуно истраживања са својим савјетодавним одбором и идете на те догађаје и то је заиста резултат свих тих истраживања и свих тих истрага које резултирају у оваквим категоријама, зар не?
Цхрис Валентине: Да. Традиционално лансирамо категорије када се локација покрене, а то је обично почетком августа, прве недеље августа. Током првих неколико месеци од догађаја, који се дешава средином марта до августа, радим са неким кључним саветницима. Почињемо са прегледом онога што видимо у технолошком екосистему. Будући да имамо простора само за шест категорија, сваке године морамо пронаћи начине. Волио бих да могу радити више категорија, али постоје нека ограничења. Оно што се дешава је да је једна од великих предности рада са Соутх Би Соутхвест-ом преко њихове мреже, можда бисмо могли да видимо трендове.
Одједном, видећете, пре неколико година, некога са Јужног Југозапада ми је пришао и рекао: "Да ли радите било шта на прехрамбеној техници?" Ја сам као: "То је поткатегорија у нашој категорији иновативних свјетских технологија." "Јесте ли размишљали о стварању сопствене категорије?" Из истраживања која сам радио и проводим пуно времена сваке године као да сам га погледао, заправо сам га погледао јуче; Свакодневно ујутро гледам око 80 нових извора широм света, и сва врста технологије за покретање фокусирања.
Мој коментар тој особи је био: „Да, свестан сам шта се дешава у области прехрамбене технологије“. Добро је знати да то почнете гледати одраз процеса истраживања док то прегледавате. Мислим да је то снажан подскуп у већој категорији. Не мислим да то може бити његова категорија. Оно што утврдим је када гледате ове категорије, број један је, где иде индустрија што се тиче технологије? Које су категорије најјаче? Мислимо да можемо добити довољно квалитетних компанија које су мењач игара које утичу на екосистем.
Кад сам размишљао о прехрамбеној техници, помислио сам, вероватно ћу добити само 10 до 15 компанија које ће се пријавити. Вероватно могу да извучем компаније, али нећу имати добре приказе, док бих за категорију попут носивих, осећао као да ћу добити вероватно минимално 50 до 100. Знам да могу да привучем добрих осам компанија, које би биле компаније које се приказују на локацији за ту категорију, тако да ћемо имати тих сјајних осам компанија и моћи да имамо добру јаку изложбу, а свих осам компанија ће бити јаке за разлику од можда две или три, а затим остале слаб.
Опет, увијек морам мислити да продуцирам шоу. То је догађај, али то је ипак шоу. Морам да размишљам о квалитету и шта људи желе да виде? Ако сам у стању да прикажем једну или две добре компаније, али онда остале нису на нивоу који би требало да буду, а људи који су у публици највећи су ниво утицаја на технологију - они ће то знати стварно брзо . Не можете маскирати ове ствари, поготово у догађају уживо. Не можете заиста да маскирате слабе компаније, па би брзо сазнали.
Мислим да бисмо могли да се решимо за годину, можда две, али после, то радимо већ седам година, и разлог да се број и даље повећава у односу на људе који присуствују конференцији на лицу места, До догађаја за убрзање долази зато што мислим да људи из године у годину знају када уђем у ту собу, посећујем јаке компаније. Шест категорија су рефлективне. Сваке године гледамо у шест категорија и кажемо: „Шта се променило?“ Да ли се желимо потпуно ослободити категорије? Ноторна сам. Ако не мислим да нешто иде у правом смеру, брзо прелазим прстом.
Не ради. Шта да радимо да то поправимо? Или ћемо променити неке ствари. Пре неколико година имали смо категорију вести. Била је јака око једне или две године. Мислио сам да је трећа година мало ослабљена, тако да смо брзо направили нешто у технологији забаве и садржаја. То смо повукли у готово подкатегорију веће категорије забаве. Дали смо му једнак рачун са насловом. Мислим да још увек можемо да нађемо неке јаке компаније, али нисам мислио да из те појединачне категорије можемо добити добру осам. То је овај чудни изазов, где имамо само толико простора.
Још увек имамо осам компанија у свакој категорији који се баве првим даном. Већина технолошких конференција нема толико много. Ако раде стартапове, не баве се тим бројем. Већину ових врста ствари вероватно ћете видети од 10 до 20. Као и већина ствари које се дешавају са Соутх Би Соутхвест Интерацтивеом, она је увек у веома великом, великом обиму. Покушавам да радим у оквиру тих параметара, али увек се ради о проналажењу најбољег, а затим о покушају да добијем онолико колико их је могуће.
Ериц Каванагх: То су сјајне ствари. Радити са стартаповима, а затим и читавом стартуп културом, мора бити веома узбудљиво. Претпостављам да, као што видите, неки од ових прошлих победника успевају, а овде је заиста заиста моћан број - од 257 компанија које су учествовале, 50% је добило средства. То је огромно. То је заиста, заиста велика ствар и то је, како мислим, тестамент о процесу о којем говорите. Претпостављам да вам се понекад чини прилично добро кад мислите да неке од ових компанија раде јако, веома добро. Много њих су купиле још веће компаније и то су супер ствари, зар не?
Цхрис Валентине: Да. Управо смо завршили ово истраживање пре око две недеље бројевима. Бројеви које сте навели су од 2009. до 2014. Учествовало је 257 компанија; 50% њих је добило средства. Желим да пазим како ово кажем. Ми нисмо оснивач. Ми смо само платформа за догађај на терену. Ми смо догађај уживо на којем компаније могу доћи и моћи да се представе, али мислим да постоји разлог зашто мислим да добијамо такве врсте бројева. Према вашем броју, 1, 78 милијарди долара, 12% тих компанија је стечено.
Оно што ми говори је неколико ствари. Мислим да број један, говори ми да бирамо праве компаније, да имамо прави саветодавни одбор, да системи и процеси које смо створили раде оно што требају. Мислим да ако радимо ово довољно дуго, мислим да ако имамо праве људе који су умешани, тек знамо када видите праву компанију. Сјећам се да сам прошле године гледао једну компанију и само рекао, „Ова ће победити“. Понекад то једноставно знате након што прочитате апликацију. Назвао сам некога коме бих могао да кажем, јер је имао самопоуздање и рекао, „Мислим да сам нашао победника“, и они су гледали неке од апликација.
Био је као: "Немојте ми рећи. Да погодим." Назвао ме касније те следеће недеље када су завршили свој део прегледа и отишли: "Мислим да знам ко је. Је ли …?" А ја сам рекао: "Да, то је то." Било је то, да: понекад то једноставно знаш. Понекад не знате јер они ступају на бину и та компанија је заиста могла да уради добро у претпремијеру и онда изађу на бину. Чак и тренирамо финалисте пре него што они стварно изађу на бину, али могли су у сваком делу и успети, они су изашли на бину и били толико нервозни где нису у стању да артикулишу своју поруку на том нивоу. Покушавамо да им помогнемо и да им помогнемо да буду спремни за то, али понекад су они деоници, а понекад имамо посла са млађим извршним директорима који немају пуно искуства у погледу представљања пред великом публиком, опет, на том високом нивоу и људи који седе у столицама тих судија и посланика.
Истраживање је, по мени, заиста узбудљиво. Свиђа ми се чињеница да када говорите о 12% је стечено, а ви говорите о компанијама попут Гоогле-а, Фацебоока, Аппле-а, Ливе Натион-а. Све су то заиста моћна имена. Онда су компаније, за које мислим да су једна област у којој треба да радимо на Соутх Би Соутхвест Аццелератор, боље да продамо нашу причу у вези са компанијама које су биле укључене. Нисам сигуран да људи схватају да је Сири учествовала, али они су учествовали у такмичењу много пре него што их је Аппле икада купио. То је једна од ових ствари. То је занимљива прича коју бисмо требали наставити покушавати продати широкој публици, али сарађивали смо и с групама попут Хипмунк-а, Фоодспоттинг-а и затим Танга. Танго гледа око 250 милиона долара.
Гоогле је купио Вилдфире за 350 милиона. Мислим да је оно што се догађа прекрижи серију када већина људи зна за то. Да сам отишао својој мами која није пријатељски расположена или бих отишао некоме ко није технолошки прихватљив - волим своју маму, али знам њена ограничења - и кажем: "Знате ли ко је Сири?" Ишла би, "То је ствар на мом телефону." Али кад бих рекао Танго или Вилдфире, они не би имали појма ко је то. Нека од тих имена нису толико велика, не знају како прећи ту свест маса, али мислим да раде неке прилично невероватне ствари.
Мислим да зато видите 1, 78 милијарди долара. Опет, оно што ми говори је да имамо праве чланове саветодавног одбора. Проналазе праве компаније. Имамо праве људе који нам помажу на путу, подучавамо ове компаније, тако да им помажемо да дођу до одређеног нивоа како би се добро представили. Тада стварамо ту платформу да будемо испред правих судија и посланика и ако има смисла, да понудимо неку врсту финансирања и могућности на путу.
Ериц Каванагх: Да, то је сјајно. Могу вам рећи да сам већ дуги низ година умешан у догађаје и био сам веома, веома импресиониран вашим процесима. Ви сте очигледно све ово смислили. Успијевате врло, врло добро и то је огромно јер је то поштено према свима који су укључени и мислим да то има велике разлике јер људи који се укључе знају шта могу очекивати и знају да ће добити професионалну врсту операције.
Ваљда бих завршио са овим питањем, јер сте већ разговарали о томе и мислим да је једна од вреднијих услуга коју пружате читав овај процес неговања и помагања људима да разумеју шта треба да раде, како да приступе овој ситуацији, како да искористе ову прилику на најбољи могући начин. Па, можда бисте могли само затворити са неким саветима о стартуп-има. Које су кључне ствари које треба имати на уму док укључују овакав поступак да би побољшали своје шансе?
Цхрис Валентине: Желим да се вратим још једном размишљању са оним што сте рекли и у вези са догађајем који се званично обавља. Једна од ствари које сам научио и надам се да ће људи то чути је да радим са пуно људи и мислим да је прошле године, а не говорим о људима који похађају, већ о људима који су укључени . Имали смо преко 317 волонтера. То значи саветодавни одбор, судије, помоћнике, тренере у погледу онога што радимо. Једна од ствари за коју мислим да је помогла да људи буду укључени у оно што радимо кроз дуге периоде, годину и годину, и ја брзо гурам људе и имам велика очекивања људи, али једна од ствари што покушавамо да урадимо је да поставимо очекивање унапред, тако да постоји много јасне комуникације.
Желимо да се умешате. Ево ствари које морамо да урадите. Имамо дефинисану временску линију. Ми вам тачно кажемо шта ћете радити, а шта нећете радити на путу. Онда увек постоје е-маил праћења о тој врсти комуникације. Очекивања су постављена рано. Онда на путу, постоји та комуникација. Изгледа да имамо тај рок. Не кажемо ти само једном. То ћемо вероватно комуницирати три пута. Рећи ћемо вам да када први пут ширимо вест са неким, попут члана саветодавног одбора. Даћемо им отказ за две недеље и потом ћемо им дати подсетник дан раније.
Знамо да је то важно за људе са којима имам посла. Због тога желим да радим са њима, јер су они на највишем нивоу. Они су веома успешни и познају ове старт-уп екосистеме, нарочито делове које о њима морам да знам. Ја радим са оним што волим да зовем 1%, људима на највишем нивоу, али да бисте радили са њима, морате бити разумљиви и поштовати њихово време. Што су организованији и ефикаснији у погледу онога што радите, број један, они ће то уважити.
Друго, они ће такође бити у ситуацији када ће желети да наставе да раде са вама из године у годину. Гледамо врло висок континуирани однос са доста људи са којима радимо, са судијама, емцејима, саветодавним одборима, тренерима, јер они знају да очекују да ће их третирати. поштено, према њима ће се поступати с поштовањем. Такође ће се поступати на нивоу где се њихово време поштује и цени. Не видим то понекад кад ме питају да волонтирам за друге прилике, а то је једна од ствари која ме највише фрустрира. То је само споредна тачка.
Мислим да када говорите о вашем питању како можемо помоћи стартапима и шта ми можемо учинити? Мислим да када тражимо стартапове, ја често то тражим, а пре нашег разговора мало смо разговарали о томе. Мислим да је то иста ствар. Желим да пронађем стартуп који ме узбуђује. То је иста ствар када говорите о производу. Надате се да ћете се узбудити због тога. За мене је то заправо само тако, и тако је тешко дефинисати шта је то, али знам да постоје неке ствари.
Понекад је то тим. Понекад је то иновација онога што раде. Понекад је то једноставно тако једноставно. Гледате то и идете, као да је то тако сјајно. Зашто то неко раније није помислио? Поправљају проблем. Тада понекад постоје различите врсте опипљивих ствари које тражите. То су ствари које често тражимо са компанијама. Опет, увек тражим ко ће променити покретачки екосистем и учинити свет бољим местом? Због тога ћу се пуно пута одушевити здравственим или носивим компанијама, посебно здравством, јер сам понекад фокусиран на то за себе.
Пре неколико година постојала је компанија која се у основи фокусирала на откривање Алзхеимерове године пре. На крају су освојили категорију. Морам да вам кажем, била сам пресрећна што су били умешани. За мене је то стварање технологије на боље и ја то не минимизирам, али боље је од друге апликације за упознавање у којој тек почињеш како да се повежеш са неким, што мислим да је важно, али није на истом нивоу, сада мењамо начин на који људи живе квалитетнији начин живота. Они могу доносити одлуке на основу чињенице да знају за чињеницу да то имају или немају.
Мислим да су то неке од ствари. Када једном почнемо да радимо са компанијама, много се обучавамо са њима. Желим припреме на позорници - ово је шоу. Током догађаја желимо да компаније буду на највишем нивоу, тако да заправо радимо са њима. Обављамо три до пет конференцијских конференција пред догађаје где им заправо тренирамо приликом презентације. Дан пре догађаја, ми стварно радимо нешто на чему смо урадили технолошку пробу. То је још једна велика ствар.
То су велике врсте гурања која радимо и опет за нас, кључ је само покушај укључивања правих компанија и проналазак начина да осигурамо да се могу приказати. Ако можете да помогнете, они на крају помажу већем догађају. Мислим да у току цијене такву врсту подршке.
Ериц Каванагх: То је фантастично. Људи, разговарали смо са Цхрисом Валентинеом. Крајњи рок је 7. новембра 2014. за пријаву тих апликација. Само претражите Гоогле за Соутх Би Соутх Аццелератор. Под интерактивним је компонентама, тако да сксв.цом/интерацтиве/аццелератор. Цхрис Валентине, хвала ти пуно на вашем времену.
Цхрис Валентине: Пуно хвала. Стварно, заиста ценим прилику. Било је добро видети те поново.
