Преглед садржаја:
Дефиниција - Шта значи управљање пословном технологијом (БТМ)?
Управљање пословном технологијом (БТМ) је скуп процеса и услуга који обједињују пословне технологије предузећа (БТ) и стратегије управљања пословањем (БМ) како би се извукао укупни потенцијал вредности БТ решења. Предузећа користе структуриране приступе за синхронизацију, поравнавање и комбиновање БТ и БМ за побољшану профитабилност, извршавање и контролу ризика. БТМ производи БТМ могућности, који су водећи принципи који формирају БТМ решења. БТМ осигурава пословне стратегије укључивањем инфраструктуре и оперативног нивоа управљања ИТ-ом.
Тецхопедиа објашњава управљање пословном технологијом (БТМ)
Делотворност мера и могућности БТМ бележи Модел зрелости БТМ који укључује четири примарне димензије: Процес: Почетне димензије принципа БТМ су скуп поновљивих, флексибилних и робусних процеса који су специфицирани и оптимизовани за ефикасност и општи квалитет пословних процеса. Организација: Успешни процеси управљања подржани су уском организационом структуром која се заснива на одговорности, исправним одлукама и јасном разумевању улога. Укључује партиципативна, централизована и тела заснована на потребама. Информације: Све ефективне одлуке зависе од правовремених информација које се заснивају на подацима и мјерним подацима, а које би требале бити доступне, тачне, релевантне и поуздане. Метрике претварају сирове податке у корисне податке који морају на одговарајући начин потврдити стратешке и оперативне циљеве. Интерне информације се користе у току предузећа и времена. Вањске информације прелазе функције, индустрије и партнере са проширеним предузећима. Технологија: Ефикасна технологија олакшава извршење процеса, благовремено размењивање информација и сталну координацију организационих слојева и елемената и примењује се путем извештавања, ручне аутоматизације задатака, аналитике одлучивања и интеграције система управљања. БТМ способност је компетенција која се постиже комбиновањем БТМ димензија да би се створили поновљиви процеси управљања. Седамнаест могућности је груписано у четири функционалне области, као што следи: Управљање и организација: Осигурајте да се одлуке о БТ идентификују и изврше како би се развила организациона структура која управља ризиком и испуњава пословне потребе. Улагања у технологију: Осигурати информисаност предузећа о тренутним ИТ могућностима, укључујући доступне ресурсе и будуће потребе Стратегија и планирање: Осигурати ефикасно доношење одлука које се односе на технологију и синхронизацију пословања и смањење будућег планирања и сложености развоја. Стратешка архитектура предузећа: Осигуравање доступности тренутних и будућих информација о пословном окружењу.
